質(zhì)量管理部績效評價制度培訓(xùn)考試

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質(zhì)量管理部

績效評價的目的：

A、通過績效評價促進(jìn)員工各盡所能，激發(fā)員工潛能，最大化的實現(xiàn)自身價值的同時促進(jìn)公司績效提升；B、從事前計劃、事中監(jiān)控和事后改進(jìn)多個維度，對組織或員工個人的績效進(jìn)行全面跟蹤、監(jiān)控和反饋；C、及時激勵和認(rèn)可優(yōu)秀員工，調(diào)動員工積極性；D、不斷地為員工提供輔導(dǎo)和支持，持續(xù)提高個人及團(tuán)隊的績效，從而保證工廠全年目標(biāo)的最終達(dá)成。

通遼公司績效評價分為個人行為、個人績效兩個部分，個人行為考核權(quán)重50%、個人績效考核50%

A、對B、錯

個人行為主要根據(jù)（）、（）列出重點考核的行為指標(biāo)，并制定出相應(yīng)的正確或錯誤行為的考核標(biāo)準(zhǔn)，如某行為可加分，某行為可扣分等，具體由各部門根據(jù)工作需要自行制定；

A、崗位說明書B、體系推行

個人KPI/PI從安全、質(zhì)量、成本、效率、交付設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)（以4-10個最佳），需要制定出相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，其考核標(biāo)準(zhǔn)也可參照其直線經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化制定。

A、對B、錯

質(zhì)量管理部分成（）三個團(tuán)隊考核。不設(shè)定團(tuán)隊考核指標(biāo)。

A、中層管理B、班長/技術(shù)員C、化驗員團(tuán)隊

部門負(fù)責(zé)人以外的員工部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要劃分團(tuán)隊，由直線進(jìn)行考核，其績效獎金在團(tuán)隊內(nèi)被考核人員間分配

A、對B、錯

個人行為基準(zhǔn)為100分，加減分取決于被發(fā)現(xiàn)及被檢查到的行為，指標(biāo)數(shù)量不限，最高120分，最低80分。

A、對B、錯

個人績效單項設(shè)定權(quán)重，分項指標(biāo)滿分達(dá)成為100%，總達(dá)成為各分項指標(biāo)達(dá)成之和，每人4-10條。如個人績效總達(dá)成等于團(tuán)隊平均達(dá)成，則100%發(fā)放；如高于，則高于100%發(fā)放；如低于，則低于100%發(fā)放，加權(quán)平均分配完。若團(tuán)隊內(nèi)只有一人的，按實際考核結(jié)果發(fā)放，封頂不超過目標(biāo)獎金。

A、對B、錯

績效制度需通過OA、座談會等形式征求意見，通過后正式實施。

A、對B、錯

"每月發(fā)薪日前溝通上月考核結(jié)果，發(fā)薪日前考核結(jié)果需要張貼公示，部門級看板需要展示員工績效考核結(jié)果，每月定期更新."

A、對B、錯

次月15日前完成上月績效面談，部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要面談，每個員工全年至少面談一次，且雙方要在面談表上簽字。

A、對B、錯

每年年初部門應(yīng)與部分、被考核員工溝通績效考核方案及細(xì)則，并要取得被考核人對考核內(nèi)容的認(rèn)可（簽字確認(rèn)）

A、對B、錯

考核人每月記錄行為考核,更新行為考核臺賬，綜合辦每周跟蹤核查

A、對B、錯

每季度需回顧一次個人行為、績效考核指標(biāo)，工廠各個體系負(fù)責(zé)人主導(dǎo)行為庫的更新，各個部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)部門的崗位KPI考核的更新回顧

A、對B、錯

績效評價的結(jié)果主要用于：員工薪酬發(fā)放、晉升、評優(yōu)評先等。

A、對B、錯

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