模組廠車載能力調(diào)研問(wèn)卷

為提升模組廠整體競(jìng)爭(zhēng)力，希望通過(guò)本次問(wèn)卷了解實(shí)際需求。本次問(wèn)卷需要5-10分鐘時(shí)間，您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于模組廠未來(lái)發(fā)展十分重要。保密性：您的信息僅供數(shù)據(jù)提取使用，我們將嚴(yán)格保密。

1. 您的職位是什么（代理按照代理崗位填寫）

廠長(zhǎng)/總監(jiān)級(jí)部級(jí)科級(jí)非管理職

2. 您是否知道所在部門/科室今年在車載業(yè)務(wù)上的目標(biāo)或者進(jìn)展

非常清楚清楚不太清楚不負(fù)責(zé)車載業(yè)務(wù)

3. 您認(rèn)為今年車載業(yè)務(wù)的目標(biāo)是否合理

令人興奮和期待一般，沒(méi)啥感覺(jué)目標(biāo)難度太大，難以完成，讓人沮喪無(wú)關(guān)緊要

4. 您認(rèn)為本人承擔(dān)的績(jī)效考核指標(biāo)是否合理

指標(biāo)設(shè)置太高，看不到希望指標(biāo)有一定的挑戰(zhàn)性，會(huì)爭(zhēng)取努力達(dá)到設(shè)置的目標(biāo)沒(méi)有太大壓力不清楚

5. 您認(rèn)為達(dá)成車載業(yè)務(wù)目標(biāo)最大的困難或阻礙是什么

6. 您認(rèn)為模組在車載業(yè)務(wù)上部門/科室的職責(zé)界定是否明確【選填1-5項(xiàng)】

部門/科室間職責(zé)存在重復(fù)及浪費(fèi)地帶，具體為部門/科室間存在模糊地帶，不明確的地方為部門/科室間存在真空地帶，遺漏內(nèi)容為部門/科室職責(zé)存與實(shí)際執(zhí)行存在差異，具體為其他

7. 過(guò)去兩個(gè)月是否有因?yàn)槁氊?zé)邊界沖突導(dǎo)致車載業(yè)務(wù)受到影響的情況

經(jīng)常有時(shí)常有偶爾有不存在

8. 您認(rèn)為模組車載業(yè)務(wù)在人員能力方面存在那些問(wèn)題（按照影響程度排序，最多4項(xiàng)）

管理者管理能力不成熟工程師設(shè)備能力不足工程師品質(zhì)/制程能力不足整合良率解析及推動(dòng)能力不足新產(chǎn)品能力不足以支撐新品的導(dǎo)入測(cè)試相關(guān)能力不足工程端技術(shù)員能力不足制造端現(xiàn)場(chǎng)操作人員能力不足其他方面

9. 模組車載業(yè)務(wù)在需要跨部門協(xié)作時(shí)，存在哪些問(wèn)題（不限于模組內(nèi)部，3項(xiàng)）

部門之間目標(biāo)存在差異內(nèi)部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)部門本位主義部門間職責(zé)劃分不清信息傳遞不對(duì)稱缺少跨部門協(xié)作的負(fù)責(zé)人其他

10. 車載業(yè)務(wù)跨部門協(xié)作時(shí)，哪些單位協(xié)作最影響效率，列出影響最大的3個(gè)單位（不限模組內(nèi)）

11. 現(xiàn)階段影響車載業(yè)務(wù)運(yùn)行、需要亟待解決的3個(gè)流程

12. 最近三個(gè)月是否出現(xiàn)因?yàn)橘Y源不足而導(dǎo)致車載業(yè)務(wù)工作延誤，包括物資、技術(shù)、時(shí)間、人力等

否，沒(méi)有出現(xiàn)是，具體缺乏的資源為（請(qǐng)?zhí)顚懀?/label>

13. 您認(rèn)為在人才資源方面，影響模組車載業(yè)務(wù)發(fā)展的突出問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)主要有（關(guān)鍵人才如車載相關(guān)、貼合設(shè)備、測(cè)試、整合等）【最多三項(xiàng)，按重要性排序】

人員總量不足關(guān)鍵人才的數(shù)量不足關(guān)鍵人才能力不足總體人員隊(duì)伍不穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍不穩(wěn)定管理干部配置不到位管理干部能力不足其他

14. 您認(rèn)為目前模組車載團(tuán)隊(duì)工作氛圍及狀態(tài)

自信切積極偶有怨言，但仍團(tuán)結(jié)而努力信心不足，缺少激情缺乏凝聚力，不敢擔(dān)責(zé)其他

15. 您認(rèn)為目前上級(jí)對(duì)于車載業(yè)務(wù)的重視程度

非常重視很重視不太重視不負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)

16. 您認(rèn)為公司對(duì)車載業(yè)務(wù)相關(guān)人員的激勵(lì)情況

經(jīng)常有有一些偶爾有沒(méi)有

17. 您認(rèn)為什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式更能激發(fā)你的工作積極性（例：及時(shí)的表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，獎(jiǎng)金激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)等）

18. 過(guò)去三個(gè)月，您是否向公司或者上級(jí)提出過(guò)車載轉(zhuǎn)型相關(guān)建議或者問(wèn)題，并且得到回復(fù)

經(jīng)常＞5次有過(guò)3～4次偶爾1次從未

19. 您的業(yè)務(wù)主管在車載業(yè)務(wù)的決策和指導(dǎo)是否清晰明確

非常清晰明確清晰明確不清晰不負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)

20. 對(duì)于模組車載業(yè)務(wù)的短期改善和長(zhǎng)期發(fā)展，您有什么建設(shè)性的建議或者意見(jiàn)。

或者想要通過(guò)本次調(diào)研向管理層說(shuō)些什么？（列出3～5條）

21. 為了模組車載業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，您對(duì)人力資源的工作有什么建議。（寫3～5條）

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