普外胸外腫瘤外科科主任綜合素質調查

您的崗位（醫(yī)生/護士等）

張榮斌

一、品德態(tài)度

（一）思想品德

A．顧全大局，凡事以醫(yī)院利益為重B．基本能正確處理個人與集體的利益關系C．注重個人利益，有損公肥私現象D．經常有損公肥私現象

（二）責任心

A．勇于接受任務，敢于承擔責任B．對工作較負責，能夠主動替下屬承擔責任C．對工作不夠負責，很少主動承擔責任D．責任心差，經常將責任推脫給下屬或其他部門

（三）工作態(tài)度

A．工作情緒飽滿，面對困難積極尋求解決方案B．工作情緒穩(wěn)定，面對困難能夠尋求解決方案C．工作情緒較穩(wěn)定，面對困難經常采用逃避的方法D．工作情緒低落，經常散播消極言論

二、工作能力

（一）分析能力

A．遇到問題，能夠迅速找到解決問題的正確方法B．遇到問題，能夠找到解決問題的正確方法C．遇到問題，常常束手無策D．遇事很少分析，主觀臆斷

（二）執(zhí)行能力

A．通常提前、出色地落實工作B．基本上能按時、按質完成任務C．少量工作不能按時、按質完成D．經常不能按時、按質完成工作

（三）創(chuàng)新能力

A．經常根據工作需要探索新思路、新方法，且能取得較好效果B．偶爾采用新思路、新方法，有時能取得效果C．固步自封，不愿使用新方法D．反對使用新方法

（四）合作能力

A．溝通能力強，部門內部、部門之間關系良好，合作愉快B．溝通能力較強，部門內部、部門之間關系正常，能夠合作C．溝通能力一般，部門內部、部門之間關系生疏，合作困難D．溝通能力較差，部門內部、部門之間關系緊張，需要借助上級才能合作

（五）學習能力

A．學習常態(tài)化，并能帶領、引導部門員工不斷學習B．能夠虛心學習C．遇到困難時，能夠積極學習、請教，能在短時間內解決D．遇到困難時，經常將困難推給下屬

三、領導能力

（一）指導能力

A．能正確指導下屬，不僅限于工作內容B．在工作中，對下屬不熟悉的問題經常給予指導C．對下屬工作指導有限，經常以批評代替D．無力指導員工

（二）協調能力

A．部門間或下屬之間關系良好，協調能力強B．部門間或下屬出現的重大矛盾問題能及時解決C．很難及時解決部門間或下屬出現的重大矛盾問題D．部門或下屬之間長期存在重大矛盾

（三）決策能力

A．遇事很快可以做出正確決策B．經常討論，但往往得不出決策性結論C．經常決策性失誤D．沒有自己的觀點

（四）授權能力

A．善于授權，效果極佳B．經常授權，但也經常出現問題C．很少授權，凡事自己決策D．從不授權，反對下屬參與決策

（五）人才培養(yǎng)

A．注重培養(yǎng)下屬的多種能力B．鼓勵下屬從事有挑戰(zhàn)性的工作C．從不鼓勵下屬從事有挑戰(zhàn)性的工作D．反對下屬從事有挑戰(zhàn)性的工作

（六）計劃能力

A．工作有明確、合理的計劃，能順利執(zhí)行計劃B．工作有明確計劃，但總是出現變化C．工作計劃流于形式，很難順利執(zhí)行D．很少做工作計劃

（七）領導方式

A．與員工討論方法，由員工完成工作B．與員工一起解決問題C．經常自己解決問題，事必親躬D．只要求員工完成任務，不關心工作中的困難

（八）批評方法

A．講求方法，通常下屬會信服地接受，并能從中學到知識、方法B．批評方法簡單，下屬通常能夠接受，有時還能從中找到解決問題的方法C．批評方法粗暴，下屬經常產生抵觸情緒，批評經常抓不到問題的實質D．批評輕描淡寫，員工不會當面抵觸，也不會接受批評

（九）領導魅力

A．受員工信任，有令必行B．員工敬而遠之，但愿意服從領導C．很受員工歡迎，但下達的命令經常得不到執(zhí)行D．員工經常有對抗性行為

四、知識結構

（一）學識

A．知識淵博，并經常運用在工作中B．知識廣泛C．知識單一，局限性大D．知識匱乏，自以為是

（二）相關知識

A．管理專業(yè)知識豐富B．有一定的管理專業(yè)知識C．管理專業(yè)知識較少D．不具備管理專業(yè)知識

孟德華