頤安物業(yè)企業(yè)文化迭代升級考試(無樂享賬號)
本次考試共25題,滿分50分,40分及以上為合格??荚嚂r間30分鐘,僅1次考試機會,切屏超過3次會強制交卷,祝您考試順利!
基本信息:
姓名:
部門及崗位:
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在頤安,符合“誠信”價值觀的行為表現(xiàn)不包括:
廉潔自律,不違反職業(yè)道德,不傳播公司謠言
不弄虛作假、不掩飾錯誤或過失,勇于承擔責任
堅持原則,不懼沖突,勇于諫言、不惟上、不惟教條、不惟面子、不惟私利
對結(jié)果負責,對客戶、合作方答應(yīng)和承諾的事全力以赴、保質(zhì)保量,但有些時候確實難以堅持契約精神
在頤安,“我們提倡”的行為表現(xiàn)不包括:
跨界學(xué)習(xí)、學(xué)無止境;爭做一專多能的“斜杠物業(yè)人”
勤思善學(xué)、勇于創(chuàng)新;持續(xù)提升工作效率和質(zhì)量。
管理政策要求簡單有效,但為了追求制度“盡善盡美”,犧牲一定成本也無可厚非
做靠譜的人 ,凡事有交代 ,件件有著落 ,事事有回應(yīng)
在頤安,“我們反對”的行為表現(xiàn)不包括:
只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)交辦的事 ,對公司其他事情不聽、不看、不關(guān)心、不參與
思維封閉、 固步自封 ,不接納、不吸收新的思想
生硬地按制度辦事 ,忽視業(yè)主的真實需求。
構(gòu)建團隊充分表達意見和建議的氛圍
關(guān)于企業(yè)文化,以下說法不正確的是:
員工集體認知和行為習(xí)慣
文化服務(wù)于經(jīng)營
文化落地要言行合一、身體力行
文化首先約束員工,其次約束管理者
變革文化的核心強調(diào):
組織對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構(gòu)建一種機制,快速、精準地完成任務(wù),注重時間管理、團隊協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
效率文化的核心強調(diào):
組織對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構(gòu)建一種機制,快速、精準地完成任務(wù),注重時間管理、團隊協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
成本文化的核心強調(diào):
組織對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構(gòu)建一種機制,快速、精準地完成任務(wù),注重時間管理、團隊協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
創(chuàng)新文化的核心強調(diào):
組織對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過更靈活、開放、包容,鼓勵員工接受新思想、新方法,最終來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費,最終成為全員普遍認同和遵循的行為方式
組織通過構(gòu)建一種機制,快速、精準地完成任務(wù),注重時間管理、團隊協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
在頤安,員工層踐行變革文化的方式不包含:
理解公司變革,保持開放心態(tài)
進行自我提升,學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)
主動參與變革,敢說真話提建議,樂于分享經(jīng)驗
聽信“小道消息”并快速傳播
在頤安,員工層踐行效率文化的方式不包含:
明確工作目標,及時推進工作任務(wù)
預(yù)留緩沖時間應(yīng)對突發(fā)狀況
只在遇到問題時,與跨部門保持高頻溝通
遇到問題主動向上爭取資源
遇到問題不推卸、不等待、不內(nèi)耗
在頤安,員工層踐行成本文化的方式不包含:
做公司的“同心人、操心人”,培養(yǎng)節(jié)約好習(xí)慣
優(yōu)化工作流程,減少不必要的時間和資源浪費
關(guān)注自身工作的成本構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約機會
做好“份內(nèi)事”,成本管理是成本部門的事
在頤安,員工層踐行創(chuàng)新文化的方式不包含:
關(guān)注行業(yè)動態(tài),持續(xù)學(xué)習(xí)、精進專業(yè)
重視“內(nèi)部客戶”的需求,積極聽取改進意見
在團隊內(nèi)部組織討論,嘗試和應(yīng)用新方法
做好手頭工作,想多錯多、不給自己找麻煩
以下屬于”頤安人“能力素質(zhì)標簽的是:
學(xué)習(xí)創(chuàng)新
團隊協(xié)作
溝通影響
高效執(zhí)行
檢查監(jiān)督
結(jié)果導(dǎo)向
在頤安,“我們反對”的行為表現(xiàn)包括:
論資排輩、拉幫結(jié)派、小團體主義、本位主義
擺官威、擺架子,逢迎討好、揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖
害怕犯錯,將制度當成不作為的理由
表面功夫、無價值的形式主義
盲目自大,不對標、不求變、不學(xué)習(xí)
以下能體現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)營意識”的是:
對市場變化敏感
適時把握機會
控制和規(guī)避風(fēng)險
理解商業(yè)本質(zhì)
企業(yè)為什么要重視“經(jīng)營意識”?
經(jīng)營意識強調(diào)市場導(dǎo)向
經(jīng)營意識助力成本管控
經(jīng)營意識注重風(fēng)險管理
經(jīng)營意識真正驅(qū)動創(chuàng)新
以下不能體現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)營意識”的是:
不深入調(diào)研,“拍腦袋”決策
處理問題“捂蓋子”、“鉆空子”
憑過往豐富經(jīng)驗定義產(chǎn)品創(chuàng)新方向
成本管控“眉毛胡子一把抓”
結(jié)果導(dǎo)向,與自身安全感對抗、擁抱變化
在頤安,助力經(jīng)營的四種文化指的是:
變革文化
效率文化
節(jié)約文化
成本文化
創(chuàng)新文化
守正文化
關(guān)于四種文化之間的相互關(guān)系,以下說法正確的是:
降低成本往往通過變革和創(chuàng)新實現(xiàn)
創(chuàng)新文化推動了效率提升
效率文化有助于降低成本
成本文化強化了變革和創(chuàng)新的必要性
變革文化為創(chuàng)新提供了土壤
以下能體現(xiàn)“效率文化”的行為是:
專業(yè)的人做專業(yè)的事,敢拍板、敢擔責
注重時間管理,先按自身想法行動,合作過程中再拉通
部門合作避免“假溝通“、”馬后炮”
目標達成“不打折”,遇到問題強溝通、快解決
明確規(guī)則、敬畏機制,不以“人治”越“法治”
以下能體現(xiàn)“變革文化”的行為是:
傾向主動尋求機會,而非被動等待
善于跨專業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域合作
快速適應(yīng)變化,靈活調(diào)整自身工作策略
有節(jié)約意識,資源投入考慮”該不該“、”值不值“
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者言行合一、率先垂范
以下能體現(xiàn)“成本文化”的行為是
有節(jié)約意識,資源投入考慮”該不該“、”值不值“
工作開展重點、分主次,倡導(dǎo)“小成本辦成事”
強調(diào)只節(jié)約不投入,“把錢花在刀刃上”
不同部門共同尋求降低成本的辦法及策略
清楚知道“開源點”與“節(jié)流點”,施行“算大賬”管理策略
以下能體現(xiàn)“創(chuàng)新文化”的行為是:
具備廣博而扎實的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗
對市場、技術(shù)、管理有敏銳的洞察能力
能透過現(xiàn)象看本質(zhì),且保持積極信念
敢冒尖、敢突破,不懼失敗、勇?lián)L(fēng)險
建立容錯機制,舍得投入,讓創(chuàng)新“輕裝上陣”
鼓勵員工勇敢試錯,過程中不必太多交流
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行變革文化的可以是:
診斷當前經(jīng)營管理和組織管理存在的難題,梳理重點改善方向并向全員宣貫
建立更有效的決策機制,保障信息拉通、提升決策效率
團隊工作開展不局限于KPI,基于問題解決和體系建設(shè)提升團隊能力
團隊工作開展有系統(tǒng)性思維,把跨部門協(xié)作卡點當做頭等大事解決
構(gòu)建團隊充分表達意見和建議的氛圍
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行效率文化的可以是:
明確效率和質(zhì)量之間的平衡尺度,并體現(xiàn)在重要業(yè)務(wù)事項的決策上
進行全流程診斷,對各職能目標和指標提出明確的要求和標準
建立更高效的溝通機制,拉通上下意見、內(nèi)外信息,保證決策有效性
在團隊內(nèi)部構(gòu)建良性競爭的氛圍,強化績效考核和員工激勵
提升團隊工作規(guī)劃能力、與決策層的溝通能力
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行成本文化的可以是:
構(gòu)建以財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的管理模式
建立成本監(jiān)控體系,定期診斷和改善低效環(huán)節(jié)
建立全員成本節(jié)約的激勵機制
跨部門整合資源,共同尋求降本方法策略
全面加強風(fēng)險排查,確保規(guī)避在前
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行創(chuàng)新文化的可以是:
明確創(chuàng)新方向和目標,向全員傳播其重要緊急性
建立開放包容的組織環(huán)境,提供創(chuàng)新所必需的資源支持
建立內(nèi)部機制鼓勵員工之間分享知識和經(jīng)驗,激發(fā)新點子
帶領(lǐng)團隊拓寬視野,對標同行或跨行學(xué)習(xí)
給優(yōu)秀員工更靈活的工作空間和自主性,支持其創(chuàng)新能力的展現(xiàn)
作為員工層,可以如何發(fā)展經(jīng)營意識?
做好本職工作
了解商業(yè)邏輯
保持工作熱情
提高判斷能力
沉淀個人競爭力
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