績效評價制度考試

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包裝部釀造部技術(shù)服務(wù)部黨群人事部質(zhì)量部財務(wù)部企管部物流部安環(huán)部

績效評價制度的目的

A、通過績效評價促進員工各盡所能，激發(fā)員工潛能，最大化的實現(xiàn)自身價值的同時促進企業(yè)管理部、公司績效提升；B、從事前計劃、事中監(jiān)控和事后改進多個維度，對組織或員工個人的績效進行全面跟蹤、監(jiān)控和反饋；C、及時激勵和認可優(yōu)秀員工，調(diào)動員工積極性；D、不斷地為員工提供輔導(dǎo)和支持，持續(xù)提高個人及團隊的績效，從而保證工廠全年目標(biāo)的最終達成。

企管部績效評價制度自2023年6月10日起執(zhí)行，2023年6月10日按1.0版本執(zhí)行。

A、對B、錯

績效考核分哪倆個部分？

A、個人行為；B、個人行為；C、崗位說明；D、關(guān)鍵考核指標(biāo)。

個人行為考核權(quán)重？

A、40%；B、50%；C、60%；D、70%。

個人績效考核權(quán)重？

A、40%；B、50%；C、60%；D、70%。

個人行為主要根據(jù)哪些內(nèi)容列出重點考核的行為指標(biāo)？

A、崗位說明書；B、體系推行C、根據(jù)部門工作需要自行制定D、隨意制定

個人KPI/PI從哪些角度設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)，并制定出制定出相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)？

A、安全B、質(zhì)量C、成本D、效率E、交付

考核內(nèi)容可根據(jù)工作需要進行適時調(diào)整，原則上應(yīng)在下一個考核月開始前完成，并完成與被考核人的溝通。

A、對B、錯

企業(yè)管理部根據(jù)部門職責(zé)確定成本類考核指標(biāo)及人力考核指標(biāo)，對工廠及企管部重點強化考核的指標(biāo)可加大權(quán)重。

A、對B、錯

個人行為基準(zhǔn)為100分，加減分取決于被發(fā)現(xiàn)及被檢查到的行為，指標(biāo)數(shù)量不限，中層最高120分，最低0分。

A、對B、錯

個人行為總達成等于團隊平均達成，按多少比例發(fā)放？

A、95%B、98%C、100%D、80%

個人行為總達成高于團隊平均達成，則（）100%發(fā)放.

A、低于B、高于C、等于

個人績效單項設(shè)定權(quán)重，分項指標(biāo)滿分達成為100%，總達成為各分項指標(biāo)達成之和，每人（）條。

A、6-12B、1—8C、7-10D、4-10

績效制度需通過釘釘、座談會等形式征求意見，通過后正式實施。

A、正確B、錯誤

每月發(fā)薪日前溝通上月考核結(jié)果，發(fā)薪日前考核結(jié)果需要（），部門級看板需要展示部門排名，每月定期更新

A、張貼公示；B、通知領(lǐng)導(dǎo)C、核對結(jié)果D、歸檔保存

次月（）前完成上月績效面談，部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要面談，每個員工全年至少面談一次，且雙方要在面談表上簽字

A、10日B、12日C、18日D、15日

部門（）上回顧上周考核獎懲明細，并在部門（）上總體回顧上月考核匯總情況

A、日會，月會B、日會，周會C、周會，月會

部門負責(zé)人在每月工資資料提交節(jié)點前提交部門月度考核結(jié)果及明細至（）

A、企業(yè)管理部B、黨群人事部C、安環(huán)部D、質(zhì)量部

每（）需回顧一次個人行為績效考核指標(biāo)，企管部經(jīng)理主導(dǎo)行為庫的更新，主導(dǎo)部門的崗位KPI考核的更新回顧

A、年B、半年C、周D、月

績效評價的結(jié)果主要用于

A、員工薪酬發(fā)放B、晉升C、評優(yōu)評先

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