績效評價制度考試

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績效評價制度的目的
企管部績效評價制度自2023年6月10日起執(zhí)行,2023年6月10日按1.0版本執(zhí)行。
績效考核分哪倆個部分?
個人行為考核權(quán)重?
個人績效考核權(quán)重?
個人行為主要根據(jù)哪些內(nèi)容列出重點考核的行為指標(biāo)?
個人KPI/PI從哪些角度設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo),并制定出制定出相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)?
考核內(nèi)容可根據(jù)工作需要進行適時調(diào)整,原則上應(yīng)在下一個考核月開始前完成,并完成與被考核人的溝通。
企業(yè)管理部根據(jù)部門職責(zé)確定成本類考核指標(biāo)及人力考核指標(biāo),對工廠及企管部重點強化考核的指標(biāo)可加大權(quán)重。
個人行為基準(zhǔn)為100分,加減分取決于被發(fā)現(xiàn)及被檢查到的行為,指標(biāo)數(shù)量不限,中層最高120分,最低0分。
個人行為總達成等于團隊平均達成,按多少比例發(fā)放?
個人行為總達成高于團隊平均達成,則()100%發(fā)放.
個人績效單項設(shè)定權(quán)重,分項指標(biāo)滿分達成為100%,總達成為各分項指標(biāo)達成之和,每人()條。
績效制度需通過釘釘、座談會等形式征求意見,通過后正式實施。
每月發(fā)薪日前溝通上月考核結(jié)果,發(fā)薪日前考核結(jié)果需要(),部門級看板需要展示部門排名,每月定期更新
次月()前完成上月績效面談,部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要面談,每個員工全年至少面談一次,且雙方要在面談表上簽字
部門()上回顧上周考核獎懲明細,并在部門()上總體回顧上月考核匯總情況
部門負責(zé)人在每月工資資料提交節(jié)點前提交部門月度考核結(jié)果及明細至()
每()需回顧一次個人行為績效考核指標(biāo),企管部經(jīng)理主導(dǎo)行為庫的更新,主導(dǎo)部門的崗位KPI考核的更新回顧
績效評價的結(jié)果主要用于
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