招商局集團加快建設(shè)\n世界一流企業(yè)調(diào)查問卷

敬啟者:
    您好，感謝您為招商局集團發(fā)展所做的貢獻！為了加快推進具有全球競爭力的世界一流企業(yè)建設(shè)，招商局集團委托中山大學(xué)開展相關(guān)課題研究。因研究需要，現(xiàn)向集團高級管理人員征集集團建設(shè)世界一流企業(yè)的管理現(xiàn)狀評價意見和發(fā)展建議。

    本問卷由開放式問題組成，填寫結(jié)果將以匿名形式直接反饋給中山大學(xué)課題組，匯總后作為基礎(chǔ)信息納入課題研究。

    期待您在百忙中撥冗參與，謝謝！

一、建設(shè)基礎(chǔ)及現(xiàn)狀問題

1.您認(rèn)為招商局集團推進建設(shè)世界一流企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下哪些方面? 

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(1)產(chǎn)業(yè)定位清晰，能夠適度超前研判時代發(fā)展需求，積極布局新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新業(yè)態(tài)
(2)部分產(chǎn)業(yè)公司在國際競爭中位列行業(yè)領(lǐng)先地位
(3)精通資本運營，資本運作經(jīng)驗豐富
(4)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范，公司治理較為完善
(5)財務(wù)和全面風(fēng)險管控體系較為完善，能夠推動企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展
(6)歷史底蘊深厚，具有改革創(chuàng)新基因傳承

2.您認(rèn)為集團在哪些方面具備服務(wù)國家戰(zhàn)略的顯著優(yōu)勢？

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(1) 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，主業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)新培育始終圍繞國家戰(zhàn)略方向
(2) 服務(wù)國之所需，改革創(chuàng)新銳意進取的文化精神傳承
(3) 品牌價值高，市場化程度高，企業(yè)綜合實力強，具有國際化視野
(4) 資源整合能力強，有效推動國資國企改革重整
3.除問題1-2選項外，您認(rèn)為招商局集團在推進建設(shè)世界一流企業(yè)方面還具有其他哪些方面的基礎(chǔ)或優(yōu)勢，如有，請列舉補充。

4.您認(rèn)為集團為實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動型、國際化、具有核心競爭力的世界一流企業(yè)，在以下哪些方面亟需進一步提升？ 

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(1)集團治理方面：中國特色現(xiàn)代公司治理模式仍需健全
(2)集團治理方面：市場化經(jīng)營機制改革仍需進一步推進
(3)集團治理方面：產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同合作仍需增強，并購后的整合融入仍需加強
(4)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：需進一步增強核心功能，提高核心競爭力
(5)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮國有企業(yè)的戰(zhàn)略支撐作用
(6)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：需完善科技創(chuàng)新體系，推進科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

5.您認(rèn)為集團在完善科技創(chuàng)新體系方面，在突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位過程中在哪些方面具有劣勢?

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(1) 企業(yè)儲備的具備創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才不足
(2) 企業(yè)資金投入不充足，無法有效配置到公司需求端
(3) 企業(yè)科技創(chuàng)新管理流程、創(chuàng)新激勵體制機制不夠完善
(4) 積極鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化較弱，開放活躍的交流合作氛圍不足
(5)政產(chǎn)學(xué)研合作不夠科學(xué)，未能充分發(fā)揮企業(yè)需求牽引作用
(6) 企業(yè)在推進數(shù)字化和商業(yè)模式創(chuàng)新方面力度不足，業(yè)務(wù)優(yōu)化升級效果欠佳

6.在推進市場化經(jīng)營機制改革的過程中，您認(rèn)為當(dāng)前集團及二級公司面臨的最主要的薄弱環(huán)節(jié)是什么？

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(1)現(xiàn)代企業(yè)制度仍需完善，獨立市場主體身份不夠清晰
(2) 職業(yè)經(jīng)理人制度仍需完善，任期制和契約化管理在設(shè)計和執(zhí)行不夠明確有力
(3) 市場化用工制度仍需完善，能上能下、能進能出、能增能減的流動機制不能有效發(fā)揮
(4)內(nèi)部薪酬分配制度仍需完善，薪酬體系構(gòu)建指標(biāo)不全面科學(xué)導(dǎo)致激勵作用有限
(5)中長期激勵機制發(fā)揮有限，股權(quán)激勵、分紅激勵、員工持股的工具箱使用不夠

7.您認(rèn)為在進一步激發(fā)內(nèi)生活力持續(xù)夯實協(xié)同整合工作能效過程中，集團在哪些方面還需有所提升?

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(1) 您所在的部門或子公司發(fā)展定位尚未整合進集團總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)考量
(2) 您所在的部門或子公司與其他部門或子公司間開展未能開展高效的溝通與合作
(3) 在采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)，集團尚未實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化，各子公司存在“單打獨斗”的問題
(4)集團的數(shù)字化水平尚未能夠保證較高的內(nèi)部協(xié)同效率
(5) 集團內(nèi)部人才流通效率不高，選人用人機制尚不完善
(6)當(dāng)集團并購或新設(shè)了新的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)未能快速融入集團發(fā)展并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
8.除問題4-7選項外，您認(rèn)為招商局集團可能還具有其他哪些方面亟需提升，如有，請列舉補充。
二、重點問題及提升建議
1. 進一步健全中國特色現(xiàn)代公司治理模式不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

(1)您認(rèn)為在實現(xiàn)集團3S管控與重點領(lǐng)域穿透式管控相結(jié)合過程，以下哪種策略最為關(guān)鍵？

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(1) 建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行體系，確保下屬公司的戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略高度一致，并在關(guān)鍵決策點進行績效考核、風(fēng)險評估和控制
(2) 加強信息共享和溝通機制，確保集團總部及時了解下屬公司在重點領(lǐng)域的動態(tài)，以便提供針對性的戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險管控和賦能支持
(3) 集團總部設(shè)立專門的服務(wù)支持部門，針對下屬公司的重點領(lǐng)域制定個性化的戰(zhàn)略方案，并直接參與執(zhí)行和監(jiān)控，以降低風(fēng)險和更好提供服務(wù)
(4）實施穿透式報告機制，要求下屬公司定期向集團報告關(guān)鍵業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理情況，集團根據(jù)報告進行戰(zhàn)略調(diào)整、風(fēng)險防控和服務(wù)支持
(5）采用信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能，來監(jiān)控和分析下屬公司的運營數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)實時的戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險控制

(2)您認(rèn)為以下哪種措施有利于落實二級公司董事會職權(quán)？

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(1) 加強董事會成員培訓(xùn)和能力提升
(2) 完善清晰董事會與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)體系和溝通機制
(3) 健全對董事會的監(jiān)督和考核機制
(4）減少外部不必要的干預(yù)，保障董事會獨立性

2.進一步增強核心功能和提高核心競爭力

（1）您認(rèn)為集團應(yīng)該如何進一步增強集團的核心競爭力和強化核心功能？

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(1) 繼續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以戰(zhàn)略目標(biāo)而不是短期財務(wù)表現(xiàn)引導(dǎo)子企業(yè)中長期發(fā)展
(2) 戰(zhàn)略上更明確打造促進科技創(chuàng)新的包容性文化和制度的目標(biāo)，妥善處理創(chuàng)新與合規(guī)、創(chuàng)新與問責(zé)之間的關(guān)系
(3) 進一步強化戰(zhàn)略協(xié)同能力，加強集團總部策略與子公司發(fā)展策略之間的協(xié)同
(4) 明確人才強企戰(zhàn)略，完善市場化、國際化的選人用人機制和激勵機制
(5) 進一步提升對內(nèi)資源整合和對外資本運作能力

（2）您認(rèn)為集團如何加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育?

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(1) 加強對宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策趨勢的分析研究，指導(dǎo)前沿技術(shù)研究及所涉領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃和投資布局，加大戰(zhàn)新投入
(2) 大力引進集團新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端人才，建立適應(yīng)發(fā)展的選人用人機制和激勵機制
(3) 加強戰(zhàn)略協(xié)同，推動子公司就戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力建設(shè)
（4）加強資源整合運作能力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力等，賦能戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

3.您認(rèn)為集團應(yīng)當(dāng)如何進一步優(yōu)化布局發(fā)揮國有企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)作用?

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(1) 加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展研判，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
(2) 明確建設(shè)世界一流企業(yè)的量化指標(biāo)，加強全球化布局和全球范圍內(nèi)資源配置優(yōu)化能力建設(shè)
(3) 圍繞招商局核心競爭力和特色優(yōu)勢加快新興產(chǎn)業(yè)加快布局
（4）進一步提升創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)突破及運營管理能力

4.進一步完善科技創(chuàng)新體系突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位

（1）您認(rèn)為集團應(yīng)當(dāng)如何更科學(xué)地評價科技創(chuàng)新成果？

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(1)評價目標(biāo)以企業(yè)內(nèi)部技術(shù)評估和長期績效為主，削弱績效考核、科技獎勵帶來的短期壓力
(2)評價指標(biāo)以技術(shù)性能指標(biāo)為主，輔以經(jīng)濟效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)
(3)評價方法以同行評議為主，輔以用戶評價、市場檢驗和第三方評價
(4)評價范圍以多項目為單位綜合考評負(fù)責(zé)人，而非單項目考核，提高風(fēng)險承擔(dān)水平

（2）作為以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，集團應(yīng)當(dāng)如何推進科技創(chuàng)新?

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(1)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù) 
(2) 外延式創(chuàng)新發(fā)展，通過并購等方式納入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和技術(shù)
(3) 設(shè)立企業(yè)研發(fā)中心，招聘人才，加大資金投入，內(nèi)生培育科技創(chuàng)新
(4) 加強政產(chǎn)學(xué)研用的流程，發(fā)揮CVC等培育作用，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
(5) 加強與高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，在經(jīng)營中互補合作、變革發(fā)展

5.您認(rèn)為以下哪種策略有利于分層分類推進市場化經(jīng)營機制改革（科技型/管理型，總部/生產(chǎn)經(jīng)營單位）？

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(1)實施差異化改革策略，針對科技型和管理型公司、總部與生產(chǎn)經(jīng)營單位的特點，制定差異化的改革方案和措施
(2)實施先行試點策略，在特定類型的企業(yè)或單位中選擇試點，總結(jié)經(jīng)驗后逐步推廣至全集團 
(3)強化靈活授權(quán)機制，給予不同類型的企業(yè)和單位更大的自主權(quán)，根據(jù)自身情況靈活推進市場化改革
(4)強化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和資源配置功能，總部根據(jù)不同類型層級企業(yè)設(shè)定市場化經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，并進行監(jiān)督考核

6. 您認(rèn)為集團應(yīng)當(dāng)如何進一步激發(fā)內(nèi)生活力、持續(xù)夯實協(xié)同整合工作能效?

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(1) 強化集團統(tǒng)籌職能，加強管理各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同與項目發(fā)展
(2) 通過定期會議等方式建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保各部門信息資源的及時傳遞與共享
(3) 現(xiàn)有工作流程需簡化，以促進不同部門間的理解與配合
(4) 建立集團內(nèi)部的人才遴選機制，通過流動提升人才創(chuàng)造的價值
(5) 增強集團內(nèi)部公平性建設(shè)，提高協(xié)同發(fā)展的積極性
(6) 提高數(shù)字化水平，建立集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)要素共享平臺
7.除了以上建議，為加快推進招商局集團建設(shè)世界一流企業(yè)，您認(rèn)為集團還需要采取哪些改革創(chuàng)新的措施?如有，請列舉補充。
三、基本信息
1. 您的工作部門在:
2. 您在招商局集團的工作年限為:
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