《工程項(xiàng)目投標(biāo)工作管理辦法（試行）》《經(jīng)營(yíng)工作管理制度》《項(xiàng)目經(jīng)理變更管理實(shí)施細(xì)則》制度宣貫測(cè)試題
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企業(yè)（資產(chǎn)）管理部
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工會(huì)辦公室
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部
工程管理部
安全環(huán)保部
成本管理中心
科技質(zhì)量部
法務(wù)合同部
人力資源部
財(cái)務(wù)管理部
資金中心
審計(jì)部
遺留問(wèn)題處置辦公室
裝飾裝修分公司
生產(chǎn)要素管理分公司
項(xiàng)目部
1、按照公司《工程項(xiàng)目投標(biāo)工作管理辦法（試行）》招標(biāo)文件分級(jí)分類評(píng)審相關(guān)要求，以下哪些項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審（）
A.符合集團(tuán)支持承接重大項(xiàng)目管理辦法標(biāo)準(zhǔn)的重大項(xiàng)目
B.民生項(xiàng)目
C.需報(bào)集團(tuán)決策會(huì)審議的項(xiàng)目
D.?。ㄊ校┲攸c(diǎn)項(xiàng)目
E.需要使用企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑資金項(xiàng)目
2、按照公司《工程項(xiàng)目投標(biāo)工作管理辦法（試行）》相關(guān)要求，招標(biāo)文件評(píng)審包含以下幾部分內(nèi)容評(píng)審（）
A.對(duì)招標(biāo)人的評(píng)審
B.對(duì)項(xiàng)目本身的評(píng)審
C.對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)審
D.對(duì)合作方的評(píng)審
E.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)控評(píng)審
3、按照公司《工程項(xiàng)目投標(biāo)工作管理辦法（試行）》競(jìng)標(biāo)決策相關(guān)要求，以下哪個(gè)項(xiàng)目需先通過(guò)公司董事會(huì)決策，后報(bào)集團(tuán)決策（）【單選題】
A.突破集團(tuán)《承接工程項(xiàng)目底線管理辦法》第三條7-11款情形的項(xiàng)目
B.突破集團(tuán)《承接工程項(xiàng)目底線管理辦法》第三條1-6款情形的項(xiàng)目
C.使用企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑資金的項(xiàng)目
4、以下哪些項(xiàng)目需進(jìn)行投標(biāo)策劃（）
A.海外項(xiàng)目
B. 投（融）資建設(shè)項(xiàng)目
C.突破集團(tuán)《承接工程項(xiàng)目底線管理辦法》項(xiàng)目
D.符合集團(tuán)《支持承接重大項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定的重大項(xiàng)目
E.非國(guó)有資金類項(xiàng)目
F.使用企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑資金的項(xiàng)目
G.招標(biāo)控制價(jià)（投標(biāo)限價(jià)）總承包工程超過(guò)1億元（不含）或?qū)I(yè)分包工程超過(guò) 1000萬(wàn)元（不含）的項(xiàng)目
5、按照公司《工程項(xiàng)目投標(biāo)工作管理辦法（試行）》投標(biāo)文件評(píng)審要求，A類項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)最終評(píng)審人為（）【單選題】
A.公司總工程師
B.公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)
C.公司總工程師和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)
D.科技質(zhì)量部
6.公司經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持的發(fā)展思路。（）【單選題】
A.整體經(jīng)營(yíng)
B.重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)
C.全員經(jīng)營(yíng)
D.以上選項(xiàng)均正確
7.以下哪幾種情況會(huì)使項(xiàng)目信息登記排名自動(dòng)調(diào)整到末位。（）
A.凡超過(guò)45日（不含）未更新跟蹤項(xiàng)目登記信息
B.更新信息嚴(yán)重失實(shí)缺失
C.招標(biāo)公告發(fā)布后3個(gè)工作日未通報(bào)項(xiàng)目投標(biāo)信息的
D.凡超過(guò)42日（不含）未更新跟蹤項(xiàng)目登記信息
8.經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)原則包括（）
A.競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)
B.業(yè)主評(píng)價(jià)
C.投標(biāo)考核
D.信息跟蹤
E.邀請(qǐng)招標(biāo)
9.按照公司《經(jīng)營(yíng)工作管理制度》區(qū)域市場(chǎng)布局相關(guān)要求，“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的工作推進(jìn)策略為（）【單選題】
A.集團(tuán)統(tǒng)籌
B.試點(diǎn)示范
C.分布實(shí)施
D.以上答案均正確
10.下列選項(xiàng)中，符合哪些情形才能提請(qǐng)變更項(xiàng)目經(jīng)理（）
A.因身體原因不能履行崗位職責(zé)的
B.業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的
C.觸犯國(guó)家法律的
D.其他應(yīng)當(dāng)變更情形
11.《工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理變更申請(qǐng)表》需要哪些單位同意并蓋章（）
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門
12.技術(shù)特別復(fù)雜、需要使用企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑資金項(xiàng)目、需報(bào)送集團(tuán)決策會(huì)審議的項(xiàng)目，以及符合企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目由公司總經(jīng)理組織招標(biāo)文件評(píng)審。（）【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
13.公司參與所有項(xiàng)目投標(biāo)前均應(yīng)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)決策。（） 【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
14.投標(biāo)策劃由公司經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織（）【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
15. 在遞交投標(biāo)文件前，最終報(bào)價(jià)經(jīng)公司審核同意即可，無(wú)需擬推薦項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任人簽字確認(rèn)。（）【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
16.所有參與競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目，無(wú)論是否中標(biāo)，都應(yīng)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)總結(jié)。（） 【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
17.按照公司《經(jīng)營(yíng)工作管理制度》相關(guān)要求， 招標(biāo)控制價(jià)10 億元以上（含）項(xiàng)目、地標(biāo)項(xiàng)目必須以集團(tuán)資質(zhì)承接;總承包工程招標(biāo)控制價(jià)低于 1 億元（不含）、專業(yè)工程招標(biāo)控制價(jià)低于 3000 萬(wàn)元（不含）的均以公司資質(zhì)承接。
正確
錯(cuò)誤
18.公司投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，不得未通過(guò)競(jìng)標(biāo)決策參與投標(biāo)，不得個(gè)人決策重大項(xiàng)目投標(biāo)，不得低于成本參與投標(biāo)。（） 【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
19.項(xiàng)目經(jīng)理變更待公司決策審議通過(guò)后，對(duì)于成都市外項(xiàng)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將變更資料上報(bào)至當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門并跟蹤審核結(jié)果。（） 【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
20.項(xiàng)目部提請(qǐng)變更項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不需要提供項(xiàng)目所在地行業(yè)主管部門審批的資料。（）【判斷題】
正確
錯(cuò)誤
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