浙西大區(qū)龍灣辦主任 季新浩 360調(diào)研問卷

        為了更客觀準確的評估龍灣辦事處 客戶主任 季新浩 在客戶主任崗位的勝任力,我們開展對TA的360調(diào)研,特邀請您參與。
        煩請您在百忙之中幫助填寫,您的反饋將完全匿名,請您根據(jù)與TA的日常工作接觸如實填寫,期待您的真誠意見!
1. 你是被評估人的?(所反饋信息,人事部將嚴格保密,請秉承公平、公正、嚴謹、負責的態(tài)度填寫,感謝工作支持?。?/legend>
請選擇
以下問題請根據(jù)您對Ta的了解選擇最符合的選項
2. 個人素養(yǎng)—— Ta 公正廉潔,言行一致,對于客戶、經(jīng)銷商、下屬人員能履行承諾:
3. 個人素養(yǎng)——Ta 務(wù)實、勤勉、腳踏實地;接受任務(wù)不談條件不逃避,勇于承擔責任,有擔當,各項工作能起到表率作用:
4. 個人素養(yǎng)——Ta 面對高強度工作壓力時,能化解壓力為動力,向團隊傳達積極態(tài)度,給出工作指引。接受他人意見和批評,持續(xù)激情的工作/生活狀態(tài):
5. 個人素養(yǎng)——Ta 有強烈的成功導(dǎo)向和目標感,不達目標不罷休:
6. 業(yè)務(wù)成長—— Ta 能夠靈活運用各種策略,通過可能產(chǎn)生的收益及算賬去說服客戶,達成互利共惠的業(yè)務(wù):
7. 業(yè)務(wù)成長—— Ta 重視客戶和經(jīng)銷商的反饋和意見,主動提供服務(wù),耐心解決他們的疑惑和問題:
8. 業(yè)務(wù)成長—— Ta 堅持市場基礎(chǔ)建設(shè),關(guān)注冰凍、鋪貨等基準動作,不會為了短期目標去損害市場基礎(chǔ)和壓庫存:
9. 業(yè)務(wù)成長—— Ta 能夠通過各種方式和渠道收集競品信息和動態(tài),并能快速整理,摸清對方的策略并制定出辦事處區(qū)域內(nèi)的銷售策略:
10. 團隊建設(shè)—— Ta 經(jīng)常主動深入一線市場,進行現(xiàn)場的幫扶與指導(dǎo);提出可操作的意見與方案,有效幫助下屬解決問題:
11. 團隊建設(shè)—— Ta 有系統(tǒng)地策劃工作,積極達成目標;關(guān)注團隊文化的建設(shè)與氛圍的營造,擅于鼓舞員工士氣,團隊穩(wěn)定、有凝聚力,保持高昂斗志:
12. 團隊建設(shè)—— Ta 關(guān)注人才梯隊建設(shè),成效明顯;關(guān)注下屬的職業(yè)生涯發(fā)展,經(jīng)常給予輔導(dǎo)與鼓勵,幫助下屬學習與進步:
13. 團隊建設(shè)—— Ta 給團隊成員設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標,提供相應(yīng)的資源和支持幫助團隊成員達成業(yè)績目標:
14. 協(xié)同合作—— Ta 嚴格貫徹和執(zhí)行大區(qū)下達的各項管理制度和標準,因地制宜的結(jié)合本區(qū)域市場實際創(chuàng)造性開展工作;注重過程管理,以結(jié)果為導(dǎo)向,面對疑點等及時與各部門溝通協(xié)調(diào):
15. 協(xié)同合作—— Ta 在溝通和會議上基于整體目標和事實清晰表達觀點,意見明確;面對矛盾和沖突時不回避,不和稀泥:
16. 協(xié)同合作—— Ta 在合作中遇到與公司要求和規(guī)定沖突時,能清晰分析問題的本質(zhì)和根源,并采取恰當?shù)呐e措(如堅持原則、反饋給公司修訂不合理的制度等):
17. 協(xié)同合作—— Ta 在合作中以共贏為牽引,平衡各方需求,主動補位和承擔額外工作,不計較短期得失:
18. 學習與發(fā)展—— Ta 有良好的學習意愿,積極參加公司及部門組織的各項培訓(xùn):
19. 學習與發(fā)展—— Ta 有強烈的好奇心和開放性,主動尋求學習機會,能夠從合作伙伴、競爭對手、其他優(yōu)秀企業(yè)等學習和借鑒先進經(jīng)驗和做法:
20. 學習與發(fā)展—— Ta 能將培訓(xùn)所學的知識進行轉(zhuǎn)化和再加工,并在團隊內(nèi)進行分享和內(nèi)化:
21. 學習與發(fā)展—— Ta 主動學習與數(shù)據(jù)和數(shù)字化相關(guān)的知識,能對現(xiàn)有的工作流程或數(shù)據(jù)運營提出有效建議:
22. 總體來說您認為 Ta 最重要的優(yōu)點是什么?(請展開舉例)
23. 總體來說您認為 Ta 最關(guān)鍵的不足是什么?(請展開舉例)
24. 您對Ta 的綜合評價:
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