10月培訓(xùn)內(nèi)容效果驗(yàn)證

1. 姓名：

2. 生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施方法包括

視、聽(tīng)、觸、嗅、味覺(jué)五感基本方法借助簡(jiǎn)單儀器儀表進(jìn)行檢測(cè)用專業(yè)精密儀器儀表進(jìn)行檢測(cè)以上均可

3. 設(shè)備點(diǎn)檢基本操作不包括

檢查、檢測(cè)清理、清掃潤(rùn)滑、緊固大拆、大修

4. 設(shè)備周期保養(yǎng)不包含

小時(shí)保養(yǎng)日保養(yǎng)周保養(yǎng)月保養(yǎng)大修

5. 關(guān)于設(shè)備管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是

要建立設(shè)備方案管理制度，對(duì)企業(yè)所有設(shè)備的資料進(jìn)行收集、整理，然后建立檔案。需要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，其中設(shè)備潤(rùn)滑管理是最關(guān)鍵的一個(gè)步驟設(shè)備點(diǎn)檢管理責(zé)任人是生產(chǎn)操作人員，與設(shè)備部門沒(méi)有關(guān)系設(shè)備管理人員及維修人員的培養(yǎng)是設(shè)備管理不可或缺的工作之一

6. 關(guān)于質(zhì)量，說(shuō)法錯(cuò)誤的是

質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量是在任何條件下都是最好的質(zhì)量是在某種消費(fèi)條件下最好的質(zhì)量是合乎標(biāo)準(zhǔn)，零缺點(diǎn)

7. 質(zhì)量品質(zhì)保證三不政策，錯(cuò)誤的是

不接受不良品不制造不良品不反饋不良品問(wèn)題不流出不良品

8. 質(zhì)量品質(zhì)不放過(guò)原則包含哪些

事情原因分析不清楚不放過(guò)事情原因責(zé)任人與群體未受到教育不放過(guò)事情沒(méi)有防范措施不放過(guò)以上均包含

9. 生產(chǎn)人員培養(yǎng)良好的質(zhì)量意識(shí)帶來(lái)的好處不包含

提高生產(chǎn)工作效率增加生產(chǎn)原輔料的損耗提高產(chǎn)品的合格率減少不必要的返工

10. 提高質(zhì)量意識(shí)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是

打破“人總要犯錯(cuò)”的理念，轉(zhuǎn)換成“只要主觀盡最大努力就可以不犯錯(cuò)誤”的理念下到工序可以容許上道工序傳送一定比例的缺陷產(chǎn)品打破對(duì)錯(cuò)誤只有事后發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救的常規(guī)，而是提前采取預(yù)防措施，做到防患于未然打破各工序不各自為戰(zhàn)的習(xí)慣狀態(tài)，樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)配合，密切合作

11. 生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí)注意點(diǎn)，不包含

按照操作規(guī)范作業(yè)不要亂擺放物料一味追求生產(chǎn)速度不要“知情不報(bào)”

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