管理能力自測(cè)問(wèn)卷

根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成核心目標(biāo)，拿到業(yè)績(jī)結(jié)果。

推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度管理，按預(yù)期完成項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)。

以預(yù)算管理拉動(dòng)所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)/部門做到有效利用資源，并且可以在預(yù)算范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品及服務(wù)。

以公司資源獲得最大化的方向引進(jìn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，主動(dòng)運(yùn)營(yíng)保持良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。

對(duì)專業(yè)和所處行業(yè)發(fā)展有自己的洞察，并持續(xù)對(duì)團(tuán)隊(duì)分享輸出有質(zhì)量的報(bào)告和信息。

結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，持續(xù)提出新的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、專業(yè)解決方案或建議。

持續(xù)驗(yàn)證落地關(guān)于技術(shù)、創(chuàng)新的方案并取得有效的成果。

優(yōu)化內(nèi)部的專業(yè)、技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)和流程，助力公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。

根據(jù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃明確招聘人才標(biāo)準(zhǔn)，招聘的團(tuán)隊(duì)新人能夠勝任崗位的要求。

結(jié)合團(tuán)隊(duì)各成員的能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分工，且根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)成員提供個(gè)性化的輔導(dǎo)方案。

建立內(nèi)部的分享機(jī)制，持續(xù)通過(guò)培訓(xùn)、分享和其他活動(dòng)形式拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)的自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

發(fā)掘員工的可培養(yǎng)潛力，給其創(chuàng)造嘗試新機(jī)會(huì)并提供輔導(dǎo)和支持。

根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，引導(dǎo)員工明確內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，分解出所負(fù)責(zé)部門的核心目標(biāo)。

在目標(biāo)的推動(dòng)中能統(tǒng)籌考慮各種情況、各類資源，形成具體可操作的行動(dòng)方案。

圍繞工能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)做合理分解，形成目標(biāo)管理機(jī)制和流程。

圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行收益成本和利弊分析判斷，作出最有利于本職工作的選擇。

合理配置相關(guān)資源，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面的積極性，并及時(shí)處理和解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各種問(wèn)題。

有效地利用資源采取一定措施使他人的行為或做事的結(jié)果與公司要求相符，從而避免公司利益受損或帶來(lái)公共關(guān)系方面的不良影響。

有效將公司的戰(zhàn)略及方向轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)和方向，并且建立團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共同目標(biāo)的信心。

根據(jù)公司組織能力的系統(tǒng)提升計(jì)劃，實(shí)施突破變革阻力，實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)。

建立和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的效率和人均效能。

有效和內(nèi)部協(xié)作部門溝通，合理配置相關(guān)資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極性推動(dòng)部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

熟悉各種外部資源和背后的相關(guān)利益者，有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在各項(xiàng)活動(dòng)中注重商務(wù)禮儀和公共形象，對(duì)公司品牌和雇主企業(yè)形象有責(zé)任意識(shí)。