績效互評考核表

    此次問卷目的是通過對員工互評來了解員工平常的工作狀態(tài)以及表現(xiàn)等,同時也是績效考核的一部分,請大家給予客觀、公正的評分。
備注:
1、本問卷為匿名問卷,請大家放心填寫。
2、本問卷需要全員對所有支持崗人員進(jìn)行考核,上級對下級,下級對上級,同事互評都包括在內(nèi)。

評分說明:

工作成效:

A、具備優(yōu)秀的職業(yè)技能與工作方法,能超額、高質(zhì)量完成工作(20分)

B、具備良好的職業(yè)知識與技能,跨部門合作及與團(tuán)隊溝通順暢具備(15分)

C、具備完成本職工作應(yīng)有的技能與工作技巧,能正常完成跨部門寫作的工作需求(10分)

D、工作技能和工作方法還有提升的空間,在跨部門合作的過程中,需要部門不斷督促與協(xié)調(diào),才能勉強完成工作(5分)

工作及時性:

A、具備非常優(yōu)秀的專業(yè)工作能力,對跨部門合作工作總能告知、順利的提前完成(20分)

B、具備良好的專業(yè)工作能力,能順利、及時的提供跨部門的工作支持(15分)

C、具備本崗位應(yīng)用的工作能力,能在規(guī)定的時間內(nèi)正常完成跨部門合作工作(10分)

D、工作能力有待提升,只能勉強在規(guī)定時間內(nèi)完成庫部門寫作工作(5分)

工作態(tài)度:

A、能主動熱心的協(xié)作同事順利完成工作,有較好的工作表現(xiàn),工作成效達(dá)到良好的預(yù)期(20分)

B、和各部門溝通順暢,主動承擔(dān)責(zé)任,能正常的協(xié)助各部門做好本崗位相關(guān)的各項支持性工作(15分)

C、對分配的任務(wù)偶爾不積極,較少的主動協(xié)助各部門做好工作,勉強應(yīng)付各部門的工作需求(需注明具體事由或原因)(10分)

D、工作消極被動,無熱情,與其他部門關(guān)系緊張,推脫責(zé)任。務(wù)團(tuán)隊合作精神,影響各部門的工作時期與進(jìn)度(需注明具體事由或原因)(5分)

合理化建議:

A、能夠主動、恰時、恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新性、合理化建議,并給跨部門的工作帶來實質(zhì)性的幫助與優(yōu)化(20分)

B、對于工作有自己的想法和創(chuàng)意,經(jīng)常提出合理化的建議,并且建議有一定的可取性,對部門的工作帶來一定的提升(15分)

C、能提出合理化建議,在跨部門溝通、對接過程中,能適當(dāng)?shù)膸椭绮块T合作的達(dá)成(10分)

D、基本不主動提出合理化建議,或者提的建議可取性一般,基本對部門的工作無幫助(5分)

服務(wù)意識:

A、能夠自覺、主動的服務(wù),服務(wù)意識高,對跨部門合作工作總能很好的配合(20分)

B、能夠做好服務(wù)工作,有服務(wù)意識,能正常的完成跨部門的工作(15分)

C、平時工作偶爾有服務(wù)意識,勉強完成跨部門的工作(10分)

D、基本不會有服務(wù)意識,部門間的配合工作也不能完成(5分)

評分說明:

工作成效:

A、具備優(yōu)秀的職業(yè)技能與工作方法,能超額、高質(zhì)量完成工作(20分)

B、具備良好的職業(yè)知識與技能,跨部門合作及與團(tuán)隊溝通順暢具備(15分)

C、具備完成本職工作應(yīng)有的技能與工作技巧,能正常完成跨部門寫作的工作需求(10分)

D、工作技能和工作方法還有提升的空間,在跨部門合作的過程中,需要部門不斷督促與協(xié)調(diào),才能勉強完成工作(5分)

工作及時性:

A、具備非常優(yōu)秀的專業(yè)工作能力,對跨部門合作工作總能告知、順利的提前完成(20分)

B、具備良好的專業(yè)工作能力,能順利、及時的提供跨部門的工作支持(15分)

C、具備本崗位應(yīng)用的工作能力,能在規(guī)定的時間內(nèi)正常完成跨部門合作工作(10分)

D、工作能力有待提升,只能勉強在規(guī)定時間內(nèi)完成庫部門寫作工作(5分)

工作態(tài)度:

A、能主動熱心的協(xié)作同事順利完成工作,有較好的工作表現(xiàn),工作成效達(dá)到良好的預(yù)期(20分)

B、和各部門溝通順暢,主動承擔(dān)責(zé)任,能正常的協(xié)助各部門做好本崗位相關(guān)的各項支持性工作(15分)

C、對分配的任務(wù)偶爾不積極,較少的主動協(xié)助各部門做好工作,勉強應(yīng)付各部門的工作需求(需注明具體事由或原因)(10分)

D、工作消極被動,無熱情,與其他部門關(guān)系緊張,推脫責(zé)任。務(wù)團(tuán)隊合作精神,影響各部門的工作時期與進(jìn)度(需注明具體事由或原因)(5分)

合理化建議:

A、能夠主動、恰時、恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新性、合理化建議,并給跨部門的工作帶來實質(zhì)性的幫助與優(yōu)化(20分)

B、對于工作有自己的想法和創(chuàng)意,經(jīng)常提出合理化的建議,并且建議有一定的可取性,對部門的工作帶來一定的提升(15分)

C、能提出合理化建議,在跨部門溝通、對接過程中,能適當(dāng)?shù)膸椭绮块T合作的達(dá)成(10分)

D、基本不主動提出合理化建議,或者提的建議可取性一般,基本對部門的工作無幫助(5分)

服務(wù)意識:

A、能夠自覺、主動的服務(wù),服務(wù)意識高,對跨部門合作工作總能很好的配合(20分)

B、能夠做好服務(wù)工作,有服務(wù)意識,能正常的完成跨部門的工作(15分)

C、平時工作偶爾有服務(wù)意識,勉強完成跨部門的工作(10分)

D、基本不會有服務(wù)意識,部門間的配合工作也不能完成(5分)

對銷售經(jīng)理張丹工作的打分:
得分
0
100
對展廳經(jīng)理張偉工作的打分:
得分
0
100
對售后經(jīng)理張宇工作的打分:
得分
0
100
對客服經(jīng)理白艷麗工作的打分:
得分
0
100
對市場經(jīng)理田曉娜工作的打分:
得分
0
100
對售前客服張佳樂工作的打分:
得分
0
100
對售后客服郭君工作的打分:
得分
0
100
對信息計劃孫麗麗工作的打分:
得分
0
100
對信貸專員何丹工作的打分:
得分
0
100
對前臺接待鐵越工作的打分:
得分
0
100
對交車專員張斌工作的打分:
得分
0
100
對交車專員魏小明工作的打分:
得分
0
100
對大客戶經(jīng)理可鑫工作的打分:
得分
0
100
對試駕專員宮楷明工作的打分:
得分
0
100
對試駕專員張智國工作的打分:
得分
0
100
對茶水員曹佩工作的打分:
得分
0
100
對行政專員劉富麗工作的打分:
得分
0
100
對技術(shù)經(jīng)理石茂玉工作的打分:
得分
0
100
對備件經(jīng)理段利平工作的打分:
得分
0
100
對庫管員徐曉磊工作的打分:
得分
0
100
對客休區(qū)專員王麗娟工作的打分:
得分
0
100
對收銀員靳麗媛工作的打分:
得分
0
100
對收銀員武燕敏工作的打分:
得分
0
100
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