360評估-下屬 問卷調(diào)查（HO)

根據(jù)公司干部管理要求，干部管理部會定期對關(guān)鍵崗位的干部進(jìn)行例行履職考察。

本次問卷的考察對象：黃誠；您的評價角色是：下屬。

您所提供的信息對干部管理工作非常重要，請您按照實際情況進(jìn)行回答。

所有信息都將進(jìn)行保密處理，不會向其他人員展示，請您放心。

感謝您的配合
一、據(jù)您了解，在日常工作與生活中，他是否出現(xiàn)過如下行為表現(xiàn)？
1.愛發(fā)牢騷，散布消極情緒
2.有賭博、酗酒、私生活混亂等作風(fēng)問題
3.違背組織原則，保密意識薄弱
4.違背公司誠信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則
5.缺乏使命感、責(zé)任感、大局觀
二、據(jù)您觀察，他的日常工作行為表現(xiàn)是否符合如下描述?
6.守正創(chuàng)新：正道經(jīng)營，遵守法規(guī)，關(guān)注社會價值；在工作中走正道，做好工作，不斷提升技術(shù)水平、管理水平
7.追求卓越：做不可能的事，做成不可能的事；比同行做的好一點，超出客戶預(yù)期
8.創(chuàng)造價值：對國家有貢獻(xiàn)、為客戶創(chuàng)造價值、對同事有幫助
9.言而有信：說話算話、兌現(xiàn)承諾
10.團隊合作：反對個人英雄主義，形成統(tǒng)一管理的有組織的銷售行為
11.尊重個人：每個人都有優(yōu)缺點，尊重的是缺點，主要增加組織的包容性
12.以客戶價值為核心，思考并滿足客戶需求，與客戶建立伙伴關(guān)系
13.用系統(tǒng)性思維考慮問題，預(yù)見未來的可能性，處理問題時放眼全局
14.及時做出高質(zhì)量決策，推動組織發(fā)展
15.描繪出令人信服的愿景和戰(zhàn)略藍(lán)圖，激勵他人采取行動
16.建設(shè)人才梯隊，多種方式培養(yǎng)人才，利用團隊多元技能實現(xiàn)共同目標(biāo)
17.建立合作伙伴關(guān)系并主動與他人協(xié)作，達(dá)成共同目標(biāo)
18.追求結(jié)果實現(xiàn)、努力把事情做成，艱難情況下也能一以貫之地達(dá)成績效
19.以緊迫感、充沛的精力和熱情，積極抓住新機遇、應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
20.提供方向，授權(quán)他人，幫助排除障礙，保證工作完成
21.對棘手的問題迎難而上，當(dāng)說必說
22.在困難局面中積極行動，能從挫折和逆境中快速恢復(fù)
23.在解決新問題時通過嘗試積極學(xué)習(xí)，將成功和失敗都當(dāng)做學(xué)習(xí)的源泉
24.您認(rèn)為他在最近一年中最突出的貢獻(xiàn)或成果有哪些? 
25.您認(rèn)為他在工作中表現(xiàn)出來的長處/優(yōu)勢有哪些? 
26.您認(rèn)為他哪些短板/不足還需要進(jìn)一步提升? 
27.您還有哪些發(fā)展建議或評價? 
28.綜合來看，您覺得他在目前崗位的勝任度如何? 1-10分
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