員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷



親愛(ài)的各位同事:

       大家好

       感謝您長(zhǎng)期以來(lái)為公司發(fā)展所做的努力及貢獻(xiàn)!為提高各位員工工作積極性,完善公司各方面管理制度,為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,提供更好的發(fā)展平臺(tái)。我司進(jìn)行此次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。

       員工滿(mǎn)意度調(diào)查作為公司與員工之間交流的平臺(tái),可以幫助我們了解到公司各部門(mén)、各崗位上員工的工作狀況、學(xué)習(xí)內(nèi)容、生活感受,以及其他方面的需求。

       聆聽(tīng)員工心聲,打造和諧新浦聯(lián),人力資源部誠(chéng)邀每位員工共答問(wèn)卷!


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問(wèn)卷說(shuō)明:

(1)本次調(diào)查問(wèn)卷采取匿名作答形式,各位員工請(qǐng)根據(jù)問(wèn)卷題目認(rèn)真、詳實(shí)作答。

(2)本次調(diào)查共涉及問(wèn)卷類(lèi)型四部分,其中前三部分(工作群體與環(huán)境、個(gè)人成長(zhǎng)及發(fā)展、管理機(jī)制與運(yùn)行)為選擇題型,每題5分,最后一部分為開(kāi)放作答題型(開(kāi)放題不計(jì)入累計(jì)得分)

(3)本次問(wèn)卷采用五點(diǎn)計(jì)分法對(duì)題目進(jìn)行計(jì)分,累計(jì)5分為最高分,1分為最低分。請(qǐng)根據(jù)題型作出相應(yīng)判斷回答,每個(gè)題目只能選1個(gè)分?jǐn)?shù)(3分及以下需詳述原因)。具體評(píng)分說(shuō)明如下:

(4) 本調(diào)查問(wèn)卷中滿(mǎn)意度未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目將列為公司重點(diǎn)改善項(xiàng)目,您的意見(jiàn)和建議也將為公司政策制定提供依據(jù)和輸入,感謝您的認(rèn)真填寫(xiě)。

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您所在的部門(mén)(一級(jí)部門(mén)):
請(qǐng)選擇
您所在的部門(mén)(二級(jí)部門(mén))
請(qǐng)選擇
性別:
請(qǐng)選擇
年齡
崗位
入職時(shí)間:
一、員工對(duì)工作群體與環(huán)境的滿(mǎn)意度(每題5分,累計(jì)5題)



1、您對(duì)同事之間的溝通與配合是否滿(mǎn)意?
舉例說(shuō)明此問(wèn)題項(xiàng)目您滿(mǎn)意度不高的原因
2、當(dāng)我的生活中出現(xiàn)需要幫助的問(wèn)題時(shí),能夠得到來(lái)自同事的幫助
舉例說(shuō)明未能得到及時(shí)幫助解決的事項(xiàng)
3、為實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事都能夠緊密合作
舉例說(shuō)明此項(xiàng)滿(mǎn)意度不高的原因
4、您對(duì)工作環(huán)境提供的設(shè)施(例如茶水間、洗手間等)是否滿(mǎn)意?
舉例說(shuō)明此項(xiàng)滿(mǎn)意度不高的原因
5、您對(duì)工作環(huán)境的整體滿(mǎn)意度如何?
舉例說(shuō)明您滿(mǎn)意度不高的原因
二、員工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的滿(mǎn)意度(每題5分,累計(jì)5題)



1、目前所擔(dān)任的工作,您認(rèn)為自己能否勝任
不能勝任的原因(舉例說(shuō)明)
2、您認(rèn)為目前的工作崗位是否有機(jī)會(huì)學(xué)到新東西?
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
3、您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于您職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否給予關(guān)心、指導(dǎo)
舉例說(shuō)明滿(mǎn)意度不高的原因
4、工作出色的員工在公司有晉升、加薪或其他提升的機(jī)會(huì)
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
5、如果有其他人想到我們單位就職,是否愿意推薦優(yōu)秀的人才到公司?
舉例說(shuō)明不想推薦的原因
三、員工對(duì)管理機(jī)制與運(yùn)行的滿(mǎn)意度(每題5分,累計(jì)10題)



1、您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,以身作則,為下屬起到模范帶頭作用
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
2、您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工暢所欲言,發(fā)表見(jiàn)解、虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和心聲
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
3、您的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在您需要幫助時(shí)能___給予必要的幫助與支持
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
4、您的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理工作中獎(jiǎng)罰分明、公平公正?
舉例說(shuō)明滿(mǎn)意度不高的原因
5、您對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式
不滿(mǎn)意的原因(舉例說(shuō)明)
6、公司是否為您提供了足夠的與本崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)?
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
7、公司的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程安排,是否有助于您工作技能和個(gè)人能力的提升?
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
8、您是否能夠及時(shí)了解公司各項(xiàng)管理制度和文件?
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
9、您對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的運(yùn)行與實(shí)際情況的發(fā)生是否滿(mǎn)意?
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
10、您對(duì)公司整體的問(wèn)題反饋機(jī)制是否滿(mǎn)意
滿(mǎn)意度不高的原因(舉例說(shuō)明)
四、開(kāi)放作答



開(kāi)放作答中的合理化建議,經(jīng)公司評(píng)估后,如果采納,可根據(jù)實(shí)際予以一定獎(jiǎng)勵(lì)
您是否還希望針對(duì)這份問(wèn)卷中其他相關(guān)話題發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解
建議、問(wèn)題描述(包括但不限于工作流程、成本節(jié)約等)
具體改進(jìn)建議
員工滿(mǎn)意度調(diào)查應(yīng)用 復(fù)制此問(wèn)卷