計劃部-360勝任力評估表（鄧敬東）

您好！感謝您抽出寶貴的時間參與此次360度評估問卷。本問卷旨在通過多方面的視角，全面、客觀地評估[ 計劃部 ]在工作中的表現(xiàn)、潛力。

360度評估是一種多源反饋方法，它涵蓋了自評、上級評、下級評、同事評等多個維度，以確保評估結(jié)果的全面性和公正性。

您的基本信息：

（僅用于評價，評估結(jié)果將保密）

姓名（中文全名）：
部門：

您目前所評價的人員是：

鄧敬東-計劃部-PMC工程師

作為參與者，您的回答將直接影響評估結(jié)果的準確性和有效性。我們真誠地希望您能夠根據(jù)自己的觀察和了解，提供真實、客觀、具體的反饋。您的回答將被嚴格保密，僅用于評估結(jié)果的匯總和分析。

您與被評價人的關(guān)系是：

請選擇

勝任力詞條1：計劃管理

有豐富的管理經(jīng)驗，能夠超前預(yù)見項目潛在風(fēng)險，主動制定應(yīng)對策略，優(yōu)化流程，提高效率。 9-10
能夠及時識別并解決關(guān)鍵問題，保證項目按計劃推進，對物料需求計劃和生產(chǎn)進度有較好的掌握。 7-8
能夠有效管理項目進度，確保大部分項目按時交付，出現(xiàn)風(fēng)險點時及時溝通。 5-6
基本能夠按照計劃執(zhí)行項目，對物料需求計劃和生產(chǎn)進度有一定的了解，但有時需要協(xié)助。 3-4
在項目交付中出現(xiàn)延誤，需要指導(dǎo)，對物料需求計劃和生產(chǎn)進度的理解有限，需要進一步提升。 1-2

勝任力詞條2：物料管理

能夠精準預(yù)測物料需求，優(yōu)化庫存水平，同時在供應(yīng)鏈中斷時能迅速找到解決方案，確保交付不受影響。 9-10
能夠有效管理物料，準確預(yù)測需求，合理控制庫存，及時響應(yīng)物料短缺。 7-8
在物料管理中表現(xiàn)良好，能夠滿足日常需求，對物料需求預(yù)測和庫存控制有一定的掌握。 5-6
基本能夠完成物料管理工作，但有時預(yù)測不夠準確，導(dǎo)致庫存積壓或短缺。 3-4
物料管理能力較弱，經(jīng)常導(dǎo)致庫存混亂和生產(chǎn)中斷，對物料需求預(yù)測和庫存控制缺乏基本理解。 1-2

勝任力詞條3：數(shù)據(jù)分析

能夠深入分析生產(chǎn)和交付數(shù)據(jù)，識別關(guān)鍵問題，以優(yōu)化生產(chǎn)計劃、提高物料使用效率、確保項目按時交付。 9-10
對光伏支架企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和物料需求進行有效分析，為項目管理提供數(shù)據(jù)支持。 7-8
能夠完成日常的數(shù)據(jù)分析任務(wù)，為生產(chǎn)和交付管理提供一定程度的支持，但分析深度和廣度有待提高。 5-6
數(shù)據(jù)分析能力一般，能夠進行基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，但在數(shù)據(jù)解讀方面不夠準確、應(yīng)用方面存在不足。 3-4
數(shù)據(jù)分析能力較弱，對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析存在明顯不足。 1-2

勝任力詞條4：問題解決

能夠主動識別潛在的項目風(fēng)險，制定預(yù)防措施，有效協(xié)調(diào)資源，確保項目按期交付。 9-10
能夠迅速處理項目中的異常，制定合理的解決方案，確保計劃的順利執(zhí)行。 7-8
能夠處理日常工作中的問題，但在處理復(fù)雜或緊急情況時可能需要指導(dǎo)。 5-6
在問題解決方面表現(xiàn)一般，能夠識別問題，但提出的解決方案不夠有效。 3-4
問題解決能力較弱，對問題的識別不到位，面對問題時無法及時解決。 1-2

勝任力詞條5：項目管理

在項目管理中表現(xiàn)出色，能夠準確制定項目計劃并高效執(zhí)行，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作，確保項目按時交付，具備良好的問題解決能力。 9-10
具備良好的項目管理技能，能夠按照既定流程制定和執(zhí)行項目計劃，及時識別并解決常見問題。 7-8
基本掌握項目管理流程，能夠參與項目計劃的制定和執(zhí)行，但在協(xié)調(diào)各部門和應(yīng)對突發(fā)情況時需要更多指導(dǎo)。 5-6
項目管理能力一般，能夠完成基礎(chǔ)的項目管理任務(wù)，偶爾出現(xiàn)延期情況。 3-4
項目管理能力較弱，難以獨立完成項目管理工作，曾出現(xiàn)過嚴重的工作失誤，影響項目交期。 1-2

勝任力詞條6：溝通協(xié)調(diào)

能夠高效地與供應(yīng)商及內(nèi)部各部門溝通，提前識別風(fēng)險，解決復(fù)雜問題，確保項目高效推進。 9-10
能夠獨立處理與供應(yīng)商及內(nèi)部各部門的溝通問題，確保項目按時交付，及時解決生產(chǎn)中的障礙。 7-8
具有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧，能夠有效地與供應(yīng)商及內(nèi)部部門溝通，但在處理高難度協(xié)調(diào)任務(wù)時可能需要指導(dǎo)。 5-6
基本能夠完成日常工作中的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，但在處理緊急或復(fù)雜問題時，解決方案可能不夠周全。 3-4
在溝通協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)一般，能夠完成基本的溝通任務(wù)，但在協(xié)調(diào)解決跨部門問題時往往效率不高。 1-2

勝任力詞條7：適應(yīng)變化

能夠主動獲取變化信息，并靈活應(yīng)對項目需求變化，預(yù)估影響并告知相關(guān)部門。 9-10
在項目需求變化時，能夠調(diào)整及時計劃和流程，以適應(yīng)變化并保持效率。 7-8
在項目需求變化時，能夠按照標準操作流程進行簡單的調(diào)整。 5-6
對于變化信息的獲取和響應(yīng)較為被動，需要明確的指示才能調(diào)整方案。 3-4
沒有主動了解項目變化的信息，經(jīng)常錯失項目的最新情況及進展，導(dǎo)致工作失誤。 1-2

勝任力詞條8：團隊合作

在團隊合作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠跨部門協(xié)調(diào)資源，解決復(fù)雜問題，推動團隊高效達成項目目標。 9-10
展現(xiàn)出卓越的團隊合作能力，主動協(xié)調(diào)不同部門和團隊成員，有效溝通，確保項目按時完成。 7-8
具有良好的團隊合作精神，能夠與團隊成員有效協(xié)作，對團隊目標有積極影響。 5-6
在團隊合作中表現(xiàn)被動，雖能參與團隊工作，但缺乏主動性和協(xié)調(diào)能力。 3-4
團隊合作能力較弱，難以融入團隊，與團隊成員協(xié)作時經(jīng)常產(chǎn)生摩擦。 1-2

勝任力詞條9：工作流程規(guī)范

主動檢查流程的執(zhí)行情況，完成高效溝通，確保按時完成；能提出改進建議，推動流程優(yōu)化。 9-10
在每個環(huán)節(jié)主動溝通并確保流程的順利進行，對時間節(jié)點有明確的認識。 7-8
遵循關(guān)鍵的工作流程步驟，開始關(guān)注時間節(jié)點，努力完成每個環(huán)節(jié)，但可能需要提醒或監(jiān)督。 5-6
能夠完成主要工作流程，但可能忽略一些細節(jié)或次要步驟；無法精確遵守時間節(jié)點，出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。 3-4
經(jīng)常不按照工作流程規(guī)范開展工作，隨意跳過工作流程步驟，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏溝通和反饋。 1-2

被評估人的優(yōu)點評價

被評估人的缺點評價/建議

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