【中層管理者勝任力】360°評(píng)估—高燕

      親愛(ài)的星云伙伴，您好！本次360°評(píng)估主要用于公司關(guān)鍵人才轉(zhuǎn)正/晉升/培養(yǎng)項(xiàng)目評(píng)估，您的評(píng)價(jià)與反饋將會(huì)幫助被評(píng)價(jià)人/自己更深入地了解他/自己，為改善和提升勝任力提供依據(jù)，請(qǐng)您秉持公正開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

      本次評(píng)估預(yù)計(jì)需要5-10分鐘，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)價(jià)人/自己近半年在工作中所展現(xiàn)出的行為及程度選擇最符合的選項(xiàng)即可。本次評(píng)估無(wú)需署名，反饋內(nèi)容由人力行政部收集及保管，合并分析后輸出綜合評(píng)估結(jié)果，您的意見(jiàn)將會(huì)被嚴(yán)格保密。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
-從不：被評(píng)估人的行為展現(xiàn)與描述相比，非常不符合，表現(xiàn)很差；或從不展現(xiàn)該行為
-偶爾：被評(píng)估人的行為展現(xiàn)與描述相比，比較不符合，表現(xiàn)較差；或很少展現(xiàn)該行為
-通常：被評(píng)估人的行為展現(xiàn)與描述相比，一般符合，表現(xiàn)合格；或通常有展現(xiàn)該行為
-經(jīng)常：被評(píng)估人的行為展現(xiàn)與描述相比，比較符合，表現(xiàn)良好；或經(jīng)常展現(xiàn)該行為
-總是：被評(píng)估人的行為展現(xiàn)與描述相比，非常符合，表現(xiàn)優(yōu)秀；或總是展現(xiàn)該行為
1. 您是被評(píng)價(jià)人的
【勝任力模塊一：專(zhuān)業(yè)能力】
2. 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先—深入研究行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，以前瞻眼光審視市場(chǎng)機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的地位
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
掌握本專(zhuān)業(yè)最新知識(shí)和新技能并在實(shí)踐中有效運(yùn)用
分析真實(shí)行業(yè)格局及組織現(xiàn)狀確保認(rèn)知正確
根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定策略計(jì)劃并實(shí)施
持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力以達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平
3. 業(yè)務(wù)規(guī)劃—基于公司戰(zhàn)略制定策略計(jì)劃，調(diào)動(dòng)各方資源確保達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
依據(jù)戰(zhàn)略制定行之有效的策略計(jì)劃
有效分解承接OKR確保上下同欲
結(jié)果導(dǎo)向使命必達(dá)
制定階段性目標(biāo)及里程碑并定期審視及時(shí)糾偏
4. 系統(tǒng)思維—從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)建立高效的運(yùn)作體系，主動(dòng)協(xié)同優(yōu)化流程提高效率
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
在處理現(xiàn)有問(wèn)題的同時(shí)推動(dòng)流程優(yōu)化和運(yùn)作機(jī)制建設(shè)
高格局高維度推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同
復(fù)盤(pán)提煉方法論并推廣運(yùn)用
突破表象發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題并從根源解決
【勝任力模塊二：團(tuán)隊(duì)管理】
5. 執(zhí)行徹底—帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向全力以赴達(dá)成目標(biāo)
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
對(duì)目標(biāo)達(dá)成有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感 
輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員充分理解業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
將目標(biāo)分解為清晰可行的實(shí)施計(jì)劃及交付成果
面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)靈活調(diào)整解決方案確保目標(biāo)達(dá)成
在執(zhí)行過(guò)程中定期回顧進(jìn)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
6. 組織發(fā)展—吸引培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展人才成就他人
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
客觀評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)勝劣汰確保組織活力 
知人善用發(fā)展他人培養(yǎng)繼任者
吸引并發(fā)展優(yōu)秀人才建立人才梯隊(duì)
為關(guān)鍵人才制定人才發(fā)展計(jì)劃并有效實(shí)施
推行團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享成功經(jīng)驗(yàn)組織專(zhuān)題培訓(xùn)
7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同—打造積極向上無(wú)邊界相互成就的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
打造積極向上良性競(jìng)爭(zhēng)相互成就的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力、創(chuàng)造力、及扛結(jié)果能力
良好的大局觀主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)外不確定性的挑戰(zhàn)
積極拉通跨部門(mén)資源共同協(xié)作拿結(jié)果
【勝任力模塊三：文化影響力】
8. 踐行文化—成為踐行并傳播公司文化的標(biāo)桿
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
通過(guò)各種機(jī)會(huì)向同事及合作方宣揚(yáng)公司文化
言行事例可作為文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)傳播
高度認(rèn)同使命愿景及價(jià)值觀
堅(jiān)定信念為實(shí)現(xiàn)愿景使命而奮斗
主動(dòng)傳承發(fā)揚(yáng)公司文化
9. 行業(yè)共贏—尊重客戶、行業(yè)賦能、合作共贏
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
為內(nèi)外部客戶提供超越期望的產(chǎn)品及服務(wù)
持續(xù)改善產(chǎn)品及服務(wù)水平精益求精
善于換位思考并解決問(wèn)題
與相關(guān)方建立合作共贏關(guān)系
以團(tuán)隊(duì)利益為重不計(jì)較個(gè)人得失
10. 創(chuàng)業(yè)心態(tài)—追求極致、創(chuàng)新突破、擁抱變化
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
樂(lè)于接受并沖刺極具挑戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)
對(duì)過(guò)程及成果做到極致
運(yùn)用新思維新方法創(chuàng)造性解決問(wèn)題
樂(lè)觀上向?qū)⒗щy轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
快速反應(yīng)快速迭代持續(xù)改善
11. 純粹—真誠(chéng)客觀、知行合一、堅(jiān)定信念
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
直面問(wèn)題直言不諱真誠(chéng)溝通
尊重事實(shí)真實(shí)客觀對(duì)事不對(duì)人
表里如一品行端正言行一致正能量
積極主動(dòng)面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)
目標(biāo)清晰計(jì)劃明確方向堅(jiān)定內(nèi)心強(qiáng)大
12. 專(zhuān)業(yè)—專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、執(zhí)行徹底、終身學(xué)習(xí)
  • 從不
  • 偶爾
  • 通常
  • 經(jīng)常
  • 總是
成為本職位的專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿
拿確定性結(jié)果不做中間狀態(tài)
以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及部門(mén)目標(biāo)為作為本人努力方向
持續(xù)學(xué)習(xí)保持知識(shí)更新和專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 
對(duì)新事物保持好奇心和快速轉(zhuǎn)化能力
13. 您對(duì)被評(píng)價(jià)者最認(rèn)可的3個(gè)方面是什么？
14. 您認(rèn)為被評(píng)價(jià)者未來(lái)還需要在哪些方面有所改進(jìn)提升？
15. 其他建議
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