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關(guān)于陳福利同志的360度測評問卷
本測評針對擬晉升人員需具備的八大能力素質(zhì)，請您根據(jù)日常對被測評人的觀察和了解，在對應(yīng)下面的行為描述后面，客觀的進行選擇。（提示:問卷為匿名，請根據(jù)實際情況填寫，很符合為5分，很不符合為0.5分）
您的姓名：
您是陳福利同志的
上級
平級
下級
能力一:責(zé)任心（認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。）
1.工作認知（對自己的工作有清晰的認識，了解自己所從事的工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
2.成就感（從工作中尋求自身的價值和滿足）
很不符合0.5
0.5
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1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
3.樂于奉獻（為部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)和任務(wù)的完成，不計較個人得失，任勞任怨工作）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
4.熱愛工作（把工作當(dāng)成是自己的事業(yè)來做，愿意把公司作為發(fā)展自己的舞臺）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
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3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
能力二:溝通協(xié)調(diào)（妥善處理與上級、平級以及下級之間的關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力）
1.積極溝通（重視且樂于溝通，愿意與人建立聯(lián)系;在遇到溝通障礙時，能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是強權(quán)或回避）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
2.換位思考（能夠打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
3.及時反饋（重視信息的分享，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應(yīng)）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
4.機制保障（能夠有意識地在組織中搭建溝通平臺，通過機制建設(shè)確保溝通渠道的順暢）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
能力三:執(zhí)行力（為確保戰(zhàn)略計劃的達成，通過采用創(chuàng)新性的、嚴(yán)格規(guī)范的管理行為，高效率地實施計劃、取得成果的能力）
1.組織理解力（對組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等有深刻的認識，能夠很快把握事情的關(guān)鍵所在）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
2.可操作性（重視可操作性，具備將籠統(tǒng)的甚至模糊的意向性目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成具體可操作的方案計劃的能力）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
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3.5
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4.5
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-77777
很符合5
3.組織與推進（高效組織各類資源，對工作進行分工;善于預(yù)見障礙并制定和實施克服障礙的計劃;善于運用數(shù)據(jù)等有力事實鼓動員工的工作熱情，將工作朝前推進）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
4.工作效率（合理安排時間與資源，確保在規(guī)定時限內(nèi)以較低投入高質(zhì)量地完成任務(wù)）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
5.跟進落實（在計劃實施過程中，進行適當(dāng)監(jiān)控和指導(dǎo);對責(zé)任做具體落實;對方案計劃的執(zhí)行效果進行跟蹤、反饋和改進）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
能力四:培養(yǎng)他人（有培養(yǎng)他人的意愿與傾向，關(guān)注他們的潛能與可塑性，并在實際工作中幫助其成長）
1.鼓勵成長（鼓勵下屬“與企業(yè)共同成長”，容忍失敗，給予下屬學(xué)習(xí)實踐的時間;能夠把下屬的成功看成是自己的成功而不是威脅）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
2.經(jīng)驗傳授（不保守不封閉，愿意與他人分享成敗的經(jīng)驗）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
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3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
3.積極引導(dǎo)（向下屬表達積極的期待，告訴他們你希望并相信他們可以達成更高的目標(biāo)。）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
4.拓展空間（重視培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計，為員工實踐所學(xué)創(chuàng)造更多機會，使得員工有更大的成長空間）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
5.建議與反饋（根據(jù)他人特點，給予必要的指導(dǎo)和建設(shè)性意見，積極提供反饋，幫助他們更快成長）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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4.5
5
-77777
很符合5
能力五:誠信（隨時隨地以誠信開展業(yè)務(wù)，遵守公司制度規(guī)定和社會道德規(guī)范，對工作具有較強的責(zé)任心）
1.正直（擁有積極向上的人生觀和價值觀，具有健康的心態(tài)，能對現(xiàn)象進行公正、公平的評價）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
2.尊重他人（不分級別、文化等其他差異，對他人保持尊重與真誠）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
3
3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
3.遵守規(guī)范（遵守公司制度規(guī)定，不超越制度規(guī)定權(quán)限;不因個人情緒或其他想法而影響組織利益）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
4.自我約束（注重個人形象，時刻保持對自我的嚴(yán)格要求，不因是否有人監(jiān)督而改變，做到“慎獨，不自欺”的境界）
很不符合0.5
0.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
能力六:授權(quán)（將工作職責(zé)與職權(quán)賦予個人或群體，使員工對組織產(chǎn)生承諾、歸屬感和參與感，提升員工的貢獻度，并使自己從日常事物中解脫出來，專心致力于全局性工作）
1.愿意授權(quán)（理解“真正的管理者通過別人來進行工作”的理念，把授權(quán)作為提升管理效能、激發(fā)下屬潛能的重要工具）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
2.自信與信任（對自己有信心，不會因為擔(dān)心被取代而不給下屬機會;信任下屬，相信他們能夠在沒有自己的干預(yù)下取得成功）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
3.澄清職責(zé)（在授權(quán)時，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標(biāo);以正式的渠道公告授權(quán)內(nèi)容，以幫助下屬獲得配合和減少沖突）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
4.跟蹤指導(dǎo)（授權(quán)后，對工作方法給予必要的指導(dǎo)，對成績給予及時肯定，對問題進行溝通和處理，確保職權(quán)不被濫用以及在必要時提供幫助）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
能力七:激勵他人（激發(fā)、引導(dǎo)和維持他人的工作熱情，保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)）
1.激勵意識（了解激勵與提高員工的工作積極性、改進工作效率之間的關(guān)系，能夠?qū)ⅰ氨Ｗo和激發(fā)員工的工作熱情”作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
2.尊重與認可（能夠以各種形式認可員工的工作，使他們能夠體驗到價值感和成就感）
很不符合0.5
0.5
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1.5
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2.5
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3.5
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4.5
5
-77777
很符合5
3.鼓勵參與（通過職責(zé)賦予、制度保證等方法手段，使員工切實參與到企業(yè)發(fā)展中來，從而獲得強烈的參與感、成就感和主人翁感）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
4.提升與發(fā)展（努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機會和更大發(fā)展空間，并對自己及企業(yè)的可預(yù)見的未來充滿信心）
很不符合0.5
0.5
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3
3.5
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4.5
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-77777
很符合5
能力八:團隊整合（協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化人員配置，使組織高效率地運轉(zhuǎn)）
1.識別人才（能夠識別出員工的才干、優(yōu)劣勢和潛能，對其能否出色完成使命有良好的預(yù)見力）
很不符合0.5
0.5
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1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
-77777
很符合5
2.合理搭配（能夠根據(jù)團隊任務(wù)的特點、團隊能力的定位，在組建團隊過程中，依據(jù)個體的才干有意識地進行優(yōu)勢互補性搭配，形成團隊合力）
很不符合0.5
0.5
1
1.5
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2.5
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4.5
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-77777
很符合5
3.建立信任（努力在團隊中建設(shè)相互合作、相互支援和共同發(fā)展的團隊信任關(guān)系）
很不符合0.5
0.5
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很符合5
4.團隊導(dǎo)向（以團隊整體任務(wù)的出色完成作為團隊的績效標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵利于團隊整體的行為）
很不符合0.5
0.5
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很符合5
請測評人認真填寫以下主觀評價:
1.請您列出陳福利同志的三項優(yōu)點并示例說明。
2.請您列出陳福利同志的三項不足并示例說明。
3.您對陳福利同志的未來發(fā)展建議。
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