西南油氣田物資分公司《供應(yīng)鏈發(fā)展水平評(píng)價(jià)指標(biāo)》評(píng)分表

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，大家好！
本問(wèn)卷主要為西南油氣田物資分公司“供應(yīng)鏈發(fā)展水平”進(jìn)行評(píng)分。
本次打分規(guī)則主要基于5個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，分別是初始級(jí)0-20分、專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分、整合級(jí)40-60分、創(chuàng)新級(jí)60-80分、卓越級(jí)80-100分。請(qǐng)您結(jié)合公司現(xiàn)狀、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)標(biāo)桿等，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行客觀、合理評(píng)價(jià)。

本次問(wèn)卷共計(jì)70道題，預(yù)計(jì)20分鐘左右完成，感謝您對(duì)本次工作的支持和幫助！

1. 請(qǐng)選擇您的專(zhuān)家身份
2. 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)您的基本信息
姓名
崗位
第一部分  組織機(jī)制（共10題）
3. 您認(rèn)為目前公司“戰(zhàn)略匹配度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司及各級(jí)公司與各級(jí)戰(zhàn)略的匹配度。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：僅集團(tuán)層制定了總體戰(zhàn)略及規(guī)劃，未包含對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈職能的發(fā)展戰(zhàn)略描述。采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)的采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也未依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：根據(jù)上層企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在全公司內(nèi)傳達(dá)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和愿景的共同理解，制定采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃并且定期調(diào)整，明確了各項(xiàng)戰(zhàn)略的的目標(biāo)方向、實(shí)施舉措、系統(tǒng)架構(gòu)、演進(jìn)路徑等內(nèi)容，但未開(kāi)展有效推進(jìn)實(shí)施。建立需求，采購(gòu)生產(chǎn)，庫(kù)存供應(yīng)，使用回收等環(huán)節(jié)并且定期調(diào)整；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：根據(jù)上層企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)評(píng)估外部環(huán)境以及展開(kāi)內(nèi)部分析，利用變革管理技術(shù)在全公司內(nèi)傳達(dá)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和愿景的共同理解，制定采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃，明確了各項(xiàng)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向、實(shí)施舉措、系統(tǒng)架構(gòu)、演進(jìn)路徑等內(nèi)容，且已有效推進(jìn)實(shí)施。在其戰(zhàn)略中包含各項(xiàng)綜合戰(zhàn)略，如品類(lèi)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、可持續(xù)性戰(zhàn)略、全球運(yùn)營(yíng)與服務(wù)共享戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)緩解與安全戰(zhàn)略、持續(xù)改善戰(zhàn)略等都緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
4. 您認(rèn)為目前公司“戰(zhàn)略目標(biāo)完成率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司及各級(jí)公司、部門(mén)當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo)完成度。
【計(jì)算公式】
戰(zhàn)略目標(biāo)完成率=[1-（考核期未完成的目標(biāo)數(shù) /總戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)）]× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：60%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：60%（含）~70%；
（3）整合級(jí)40-60分：70%（含）~80%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：80%（含）~90%；
（5）卓越級(jí)80-100分：90%（含）~100%。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
5. 您認(rèn)為目前公司“組織架構(gòu)完整性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司及各級(jí)公司、部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)置與集團(tuán)公司組織架構(gòu)的一致性，以及不同公司之間的銜接性等。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：整個(gè)集團(tuán)公司及分公司從上至下未能形成現(xiàn)代化的、健全的組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)體系和各級(jí)決策機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)混亂，沒(méi)有有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：整個(gè)集團(tuán)公司及分公司從上至下形成完整的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的部門(mén)獨(dú)立歸口采購(gòu)，各級(jí)單位采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，下設(shè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照管理制度實(shí)施采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理、尋源與開(kāi)發(fā)管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理各項(xiàng)職能的部門(mén)與人員；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：整個(gè)公司從上至下形成現(xiàn)代化的、健全的組織機(jī)構(gòu)。擁有領(lǐng)導(dǎo)體系和各級(jí)決策機(jī)構(gòu)組成的決策系統(tǒng)，組織活動(dòng)的指令中心，各級(jí)單位采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，下設(shè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照管理制度實(shí)施采購(gòu)品類(lèi)管理、供應(yīng)商管理、需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理、尋源與開(kāi)發(fā)管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、采購(gòu)實(shí)施管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、數(shù)字與信息化管理、綠色供應(yīng)鏈管理、監(jiān)督與檢查等各項(xiàng)職能的部門(mén)與人員。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
6. 您認(rèn)為目前公司“職能設(shè)置清晰度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司及各級(jí)公司、部門(mén)及崗位之間與集團(tuán)公司的職能劃分統(tǒng)一性。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：在整個(gè)集團(tuán)及分公司、物資分公司的內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)鏈職能設(shè)置上沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的崗位職責(zé)劃分規(guī)范；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：在整個(gè)公司的內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)鏈職能設(shè)置上采取崗位職責(zé)劃分但不夠清晰規(guī)范，采取“管辦分離”原則設(shè)置集團(tuán)各級(jí)管理/執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最大限度地滿(mǎn)足不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)單元和項(xiàng)目實(shí)施的需求，但物資公司及相關(guān)單位職能劃分不清晰；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：在整個(gè)公司的內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)鏈職能設(shè)置上采取統(tǒng)一規(guī)范的崗位職責(zé)劃分規(guī)范，包括采取“管辦分離”原則設(shè)置集團(tuán)各級(jí)管理/執(zhí)行機(jī)構(gòu)，下屬各級(jí)單位和公司實(shí)體根據(jù)總部管理層不同的管理職能劃分，采取清晰而靈活的多種職能設(shè)置形式來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)運(yùn)行的需要，如：采取“單一直線(xiàn)”匯報(bào)制度和地區(qū)-項(xiàng)目“混合雙線(xiàn)”匯報(bào)機(jī)制等多種形式的組織職能設(shè)置，最大限度地滿(mǎn)足不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)單元和項(xiàng)目實(shí)施的需求。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
7. 您認(rèn)為目前公司“制度體系貫徹度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
集團(tuán)、分公司及物資分公司制度體系貫徹程度。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：制度體系僅在集團(tuán)公司層面進(jìn)行推行，物資及各級(jí)公司、部門(mén)之間沒(méi)有較好的制度體系支撐；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：制度體系在集團(tuán)公司層面、及物資公司、各級(jí)公司之間均有設(shè)置，但制度體系銜接存在斷點(diǎn)，不同制度體系存在不一致情況；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：制度體系在集團(tuán)公司、分公司及物資公司之間能夠一貫多級(jí)，且對(duì)實(shí)際操作具有較好的指導(dǎo)性和參照性。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
8. 您認(rèn)為目前公司“流程體系規(guī)范性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司及相關(guān)單位、部門(mén)供應(yīng)鏈流程的規(guī)范性。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：西南分公司及物資分公司、各級(jí)公司之間制度流程存在不統(tǒng)一、相關(guān)流程操作線(xiàn)上線(xiàn)下不規(guī)范；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：西南分公司及物資分公司、各級(jí)公司之間制度流程相對(duì)統(tǒng)一，線(xiàn)下流程操作規(guī)范，但線(xiàn)上線(xiàn)下存在一定不匹配情況；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：各級(jí)公司之間制度流程統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，且線(xiàn)上線(xiàn)下操作一致性程度較高。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
9. 您認(rèn)為目前公司“職業(yè)規(guī)劃清晰度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資公司員工職業(yè)規(guī)劃及成長(zhǎng)路徑清晰程度。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：采購(gòu)供應(yīng)鏈主管與每位員工從不就員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行談話(huà)，不幫助下屬員工規(guī)劃最佳的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有對(duì)員工形成激勵(lì)作用；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：采購(gòu)供應(yīng)鏈主管與每位員工就員工的職業(yè)發(fā)展每年定期進(jìn)行一到兩次談話(huà)，幫助下屬員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工形成激勵(lì)作用；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：采購(gòu)供應(yīng)鏈主管在日常管理活動(dòng)中都會(huì)關(guān)注每位員工的職業(yè)發(fā)展需求和能力差距，需要時(shí)隨時(shí)可以與其進(jìn)行談話(huà)，幫助其了解和明確自己的職業(yè)發(fā)展道路。幫助員工根據(jù)自身的志向和能力特長(zhǎng)，規(guī)劃最佳的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將其與公司賦予的崗位職責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工形成激勵(lì)作用，也為企業(yè)完成目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
10. 您認(rèn)為目前公司“員工年均培訓(xùn)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資公司每年所有員工參加培訓(xùn)的比率。
【計(jì)算公式】
員工年均培訓(xùn)率=（每年參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)至少1次的員工數(shù)量/員工總?cè)藬?shù)）× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：20%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：20%（含）~40%；
（3）整合級(jí)40-60分：40%（含）~60%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：60%（含）~80%；
（5）卓越級(jí)80-100分：80%（含）~100%。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
11. 您認(rèn)為目前公司“指標(biāo)體系科學(xué)性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資公司績(jī)效考核指標(biāo)體系的完整性和先進(jìn)性。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系不完整，無(wú)法做到有效跟蹤績(jī)效水平并輔助組織作出決策；    
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系具備完善的內(nèi)容指標(biāo)。其目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠利用關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤績(jī)效水平并輔助組織做出決策。但由于未引進(jìn)先進(jìn)分析技術(shù)，指標(biāo)體系的測(cè)評(píng)結(jié)果無(wú)法確保糾錯(cuò)和預(yù)防行為的成功；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：具有完善的體系和先進(jìn)的管理手段。制定績(jī)效管理目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)能夠充分利用包含客戶(hù)、人員、運(yùn)營(yíng)、成本和其他本企業(yè)認(rèn)定關(guān)鍵指標(biāo)的平衡計(jì)分卡，跟蹤績(jī)效水平并輔助組織作出決策。對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈流程實(shí)施即時(shí)監(jiān)控，測(cè)量供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效，持續(xù)地改善執(zhí)行和供應(yīng)鏈環(huán)境，以支持績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成；采取根本原因分析等技術(shù)確保糾錯(cuò)和預(yù)防性行為的成功。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
12. 您認(rèn)為目前公司“閉環(huán)績(jī)效考核體系建立與執(zhí)行”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資公司采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效從目標(biāo)量化、指標(biāo)優(yōu)化、流程優(yōu)化、監(jiān)督反饋、結(jié)果提升等形成閉環(huán)性的考核。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效考核未形成一個(gè)閉環(huán)。 一般很難同時(shí)做到目標(biāo)量化、考核指標(biāo)優(yōu)化、職責(zé)流程的優(yōu)化、監(jiān)督反饋機(jī)制的優(yōu)化、結(jié)果兌現(xiàn)的優(yōu)化；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效考核已經(jīng)形成一個(gè)閉環(huán)。但是只能部分地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化、考核指標(biāo)優(yōu)化、職責(zé)流程的優(yōu)化、監(jiān)督反饋機(jī)制的優(yōu)化、結(jié)果兌現(xiàn)的優(yōu)化；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：按照PDCA持續(xù)改進(jìn)提升的原理，將采購(gòu)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核作為一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程。在每一輪績(jī)效考核結(jié)果落地完成之后，收集績(jī)效考核數(shù)據(jù)繼續(xù)作為下一個(gè)考評(píng)周期的起點(diǎn)，做到績(jī)效考核體系的整體優(yōu)化。 
注：卓越采購(gòu)供應(yīng)鏈的閉環(huán)績(jī)效考核體系一般是按照如下五個(gè)維度建立和執(zhí)行的：1.目標(biāo)的量化。2.考核指標(biāo)的優(yōu)化。3.職責(zé)流程的優(yōu)化。4.監(jiān)督反饋機(jī)制的優(yōu)化。5.結(jié)果兌現(xiàn)的優(yōu)化。從以上五個(gè)方面，最終形成了整個(gè)績(jī)效考核體系的閉環(huán)，在一個(gè)個(gè)考核周期中不斷提高企業(yè)的績(jī)效考核質(zhì)量。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
第二部分  運(yùn)營(yíng)管理（共36題）
13. 您認(rèn)為目前公司“年度物資計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
年度物資計(jì)劃預(yù)測(cè)的及時(shí)率和準(zhǔn)確率。
【計(jì)算公式】
年度物資計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率=年度物資預(yù)測(cè)計(jì)劃編制及時(shí)率×100%=（按時(shí)上報(bào)的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃數(shù)量/應(yīng)上報(bào)的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃總數(shù)）×100%
***年度物資預(yù)測(cè)及時(shí)率=（按時(shí)上報(bào)的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃數(shù)量/應(yīng)上報(bào)的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃總數(shù)）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
14. 您認(rèn)為目前公司“帶量物資計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
包括年度生產(chǎn)帶量物資需求計(jì)劃編制及時(shí)率和準(zhǔn)確率。
【計(jì)算公式】
帶量物資計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率=年度生產(chǎn)帶量物資需求計(jì)劃編制及時(shí)率×50%+年度生產(chǎn)帶量物資需求計(jì)劃編制準(zhǔn)確率×50%
***年度生產(chǎn)帶量物資需求計(jì)劃編制及時(shí)率=（按規(guī)定時(shí)間提報(bào)需求計(jì)劃項(xiàng)數(shù)÷物資需求計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)）×100% 
***年度生產(chǎn)帶量物資需求計(jì)劃編制準(zhǔn)確率=〔1-Σ（|單項(xiàng)物資年度需求計(jì)劃數(shù)量-單項(xiàng)物資年度實(shí)際采購(gòu)數(shù)量|÷單項(xiàng)物資年度需求計(jì)劃數(shù)量）÷物資項(xiàng)數(shù)〕×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
15.  您認(rèn)為目前公司“集中采購(gòu)達(dá)標(biāo)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
本單位集中采購(gòu)物資計(jì)劃編制及評(píng)審環(huán)節(jié)的集中采購(gòu)目錄覆蓋率、集中采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率和準(zhǔn)確率的綜合考量。
【計(jì)算公式】
集中采購(gòu)達(dá)標(biāo)率= 集中采購(gòu)目錄覆蓋率×50% + 集中采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率×20% + 集中采購(gòu)計(jì)劃編制準(zhǔn)確率×30%
***目錄覆蓋率=屬于目錄品種的物資已形成目錄的規(guī)格型號(hào)數(shù)÷屬于目錄品種的物資規(guī)格型號(hào)總數(shù)
***集中采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=[(按時(shí)上報(bào)的集中采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)/應(yīng)上報(bào)的集中采購(gòu)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù))×100%
***集中采購(gòu)計(jì)劃編制準(zhǔn)確率=〔1-Σ（|單項(xiàng)集中采購(gòu)物資需求計(jì)劃數(shù)量-單項(xiàng)集中采購(gòu)物資實(shí)際采購(gòu)數(shù)量|÷單項(xiàng)集中采購(gòu)物資需求計(jì)劃數(shù)量）÷物資項(xiàng)數(shù)〕×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：95%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：95%（含）~97.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：97.5%（含）~99%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：99%（含）~100%；
（5）卓越級(jí)80-100分：100%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
16. 您認(rèn)為目前公司“需求計(jì)劃達(dá)標(biāo)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)率和準(zhǔn)確率及需求計(jì)劃回退率。
【計(jì)算公式】
需求計(jì)劃達(dá)標(biāo)率= 需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)率×40% + 需求計(jì)劃回退率×60% 
***需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)率 = （報(bào)告期內(nèi)按時(shí)間和頻次要求提報(bào)的需求計(jì)劃項(xiàng)數(shù)/需求計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)）×50%+（報(bào)告期內(nèi)按合理的物資供應(yīng)周期提報(bào)的需求計(jì)劃項(xiàng)數(shù)/需求計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)）×50%
***需求計(jì)劃回退率=（報(bào)告期內(nèi)回退需求計(jì)劃項(xiàng)數(shù)/物資需求計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
17. 您認(rèn)為目前公司“采購(gòu)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要從全流程視角考察采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以及采購(gòu)計(jì)劃審核的及時(shí)率和執(zhí)行率等。
【計(jì)算公式】
采購(gòu)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率= 采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)及時(shí)率×20% + 采購(gòu)計(jì)劃審核回退率×30% + 采購(gòu)計(jì)劃復(fù)核及時(shí)率×20% + 采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率×30% 
***采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)及時(shí)率=（報(bào)告期內(nèi)回退采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)/物資采購(gòu)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)）×100%
***采購(gòu)計(jì)劃審核回退率=（報(bào)告期內(nèi)回退采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)/物資計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)）×100%
***采購(gòu)計(jì)劃復(fù)核及時(shí)率=1-（未按時(shí)完成復(fù)核的計(jì)劃數(shù)量/總復(fù)核的計(jì)劃數(shù)量）×100%
***采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率=（需求時(shí)間在報(bào)告期內(nèi)且已領(lǐng)用的物資采購(gòu)計(jì)劃金額/需求時(shí)間在報(bào)告期內(nèi)的物資采購(gòu)計(jì)劃總金額）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
18. 您認(rèn)為目前公司“招標(biāo)采購(gòu)達(dá)標(biāo)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施過(guò)程的達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
招標(biāo)采購(gòu)達(dá)標(biāo)率= 采購(gòu)方案提交及時(shí)率×40% + 采購(gòu)招標(biāo)方案回退率×30% + 招標(biāo)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率×30%
***采購(gòu)方案提交及時(shí)率=提交方案時(shí)間-計(jì)劃分交時(shí)間（個(gè)人總平均值，供分析不考核）
***采購(gòu)招標(biāo)方案回退率=（總回退次數(shù)/總方案?jìng)€(gè)數(shù)）×100%，85%以上為合格指標(biāo)
***招標(biāo)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率=1-（未及時(shí)提報(bào)的招標(biāo)結(jié)果數(shù)量/招標(biāo)結(jié)果數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
19. 您認(rèn)為目前公司“目錄采購(gòu)達(dá)標(biāo)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核目錄采購(gòu)方式下管理過(guò)程的達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
目錄采購(gòu)達(dá)標(biāo)率= 目錄采購(gòu)結(jié)果及時(shí)率×50% + 參照目錄采購(gòu)結(jié)果及時(shí)率×50% 
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
20. 您認(rèn)為目前公司“競(jìng)爭(zhēng)性談判達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核競(jìng)爭(zhēng)性談判方式下管理過(guò)程的達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
競(jìng)爭(zhēng)性談判達(dá)標(biāo)度= 采購(gòu)方案編制及時(shí)率（競(jìng)爭(zhēng)性談判）×40% + 采購(gòu)方案回退率（競(jìng)爭(zhēng)性談判）×30% + 采購(gòu)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率（競(jìng)爭(zhēng)性談判））×30% 
***采購(gòu)方案編制及時(shí)率（競(jìng)爭(zhēng)性談判）=編制提交方案時(shí)間-計(jì)劃分交時(shí)間（個(gè)人總平均值，供分析不考核），85%以上為合格指標(biāo)
***采購(gòu)方案回退率（競(jìng)爭(zhēng)性談判）=（總回退次數(shù)/總方案?jìng)€(gè)數(shù)）×100%，95%以上合格
***采購(gòu)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率（競(jìng)爭(zhēng)性談判）=1-[超過(guò)1個(gè)工作日的采購(gòu)結(jié)果數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總采購(gòu)結(jié)果數(shù)量]×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
21. 您認(rèn)為目前公司“單一來(lái)源談判達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核單一來(lái)源采購(gòu)方式下管理過(guò)程的達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
單一來(lái)源談判達(dá)標(biāo)度= 采購(gòu)方案編制及時(shí)率（單一來(lái)源）×40%+ 采購(gòu)方案回退率（單一來(lái)源）×30% + 采購(gòu)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率（單一來(lái)源）×30% 
***采購(gòu)方案編制及時(shí)率（單一來(lái)源）=編制提交方案時(shí)間-計(jì)劃分交時(shí)間（個(gè)人總平均值，供分析不考核），85%以上為合格指標(biāo)
***采購(gòu)方案回退率（單一來(lái)源）=（總回退次數(shù)/總方案?jìng)€(gè)數(shù)）×100%，95%以上合格
***采購(gòu)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率（單一來(lái)源）=1-[超過(guò)1個(gè)工作日的采購(gòu)結(jié)果數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總采購(gòu)結(jié)果數(shù)量]×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
22. 您認(rèn)為目前公司“詢(xún)價(jià)采購(gòu)達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式下管理過(guò)程的達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
詢(xún)價(jià)采購(gòu)達(dá)標(biāo)率= 采購(gòu)方案編制及時(shí)率（詢(xún)價(jià)）×40%+ 采購(gòu)方案回退率（詢(xún)價(jià)）×30%  + 采購(gòu)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率（詢(xún)價(jià)）×40%
***采購(gòu)方案編制及時(shí)率（詢(xún)價(jià)）=編制提交方案時(shí)間-計(jì)劃分交時(shí)間（個(gè)人總平均值，供分析不考核），85%以上為合格指標(biāo)
***采購(gòu)方案回退率（詢(xún)價(jià)）=（總回退次數(shù)/總方案?jìng)€(gè)數(shù)）×100%，95%以上合格
***采購(gòu)結(jié)果提報(bào)及時(shí)率（詢(xún)價(jià)）=1-[超過(guò)1個(gè)工作日的采購(gòu)結(jié)果數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總采購(gòu)結(jié)果數(shù)量]×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
23. 您認(rèn)為目前公司“訂單管理有效性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核訂單下達(dá)過(guò)程管理的有效性。
【計(jì)算公式】
訂單管理有效性=C1訂單及時(shí)率 ×20% + PDSC訂單準(zhǔn)確率（采購(gòu)訂單）×20%  + PDSC訂單審批通過(guò)率（采購(gòu)訂單）×15% + PDSC訂單審批及時(shí)率（采購(gòu)訂單）×15% + 質(zhì)控訂單準(zhǔn)確率 ×20%  + 質(zhì)控訂單審批及時(shí)率 ×10%
***C1訂單及時(shí)率 =[沒(méi)超過(guò)1個(gè)工作日的訂單數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總訂單數(shù)量]×100%，95%以上合格
***PDSC訂單準(zhǔn)確率（采購(gòu)訂單）=[1-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的訂單數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總訂單數(shù)量]×100%，95%以上合格
***PDSC訂單審批通過(guò)率（采購(gòu)訂單）=1-[未審批通過(guò)的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量]×100%，95%以上合格
***PDSC訂單審批及時(shí)率（采購(gòu)訂單）=1-[超過(guò)1個(gè)工作日的訂單數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總訂單數(shù)量]×100%，95%以上合格
***質(zhì)控訂單準(zhǔn)確率=[1-被退回、主動(dòng)撤銷(xiāo)、被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的訂單數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總訂單數(shù)量]×100%，95%以上合格
***質(zhì)控訂單審批及時(shí)率=1-[超過(guò)1個(gè)工作日的訂單數(shù)量（非采購(gòu)員原因不計(jì)數(shù)）/總訂單數(shù)量]×100%，95%以上合格
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：95%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：95%（含）~97.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：97.5%（含）~99%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：99%（含）~100%；
（5）卓越級(jí)80-100分：100%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
24. 您認(rèn)為目前公司“倉(cāng)儲(chǔ)物流布局合理性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資公司各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流體系布局均衡性、合理性。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：倉(cāng)儲(chǔ)物流缺少統(tǒng)籌布局，或布局沒(méi)有合理性，無(wú)法形成有效的即時(shí)物流圈；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：在地區(qū)范圍內(nèi)合理設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)，在單個(gè)“大區(qū)”內(nèi)通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)物流樞紐將各大區(qū)資源連接起來(lái)，初步形成即時(shí)物流圈；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：在全國(guó)范圍內(nèi)合理設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)，建立多級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，在“大區(qū)級(jí)”倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上通過(guò)遍布支系子網(wǎng)絡(luò)的二級(jí)、三級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流樞紐各地資源充分連接起來(lái)，形成即時(shí)物流圈。結(jié)合線(xiàn)上增強(qiáng)AI技術(shù)，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、分析、調(diào)配各地庫(kù)存資源和運(yùn)輸運(yùn)力，確保供應(yīng)鏈不中斷。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
25. 您認(rèn)為目前公司“倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施先進(jìn)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施先進(jìn)度指應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)（WMS、RFID識(shí)別技術(shù)、自動(dòng)叉車(chē)、AGV、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等）的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施（立體貨架、搬運(yùn)設(shè)備、管理系統(tǒng)等）數(shù)量占比。
【計(jì)算公式】
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施先進(jìn)度=（運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類(lèi)數(shù)/總倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類(lèi)數(shù)）× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：70%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：70%（含）~85%；
（3）整合級(jí)40-60分：85%（含）~90%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：90%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
26. 您認(rèn)為目前公司“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
本評(píng)估周期庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。
【計(jì)算公式】
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=本評(píng)估期庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：6次/年（含）及以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：7次至9次/年
（3）整合級(jí)40-60分：10次至14次/年；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：15次至17次/年
（5）卓越級(jí)80-100分：18次/年（含）及以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
27. 您認(rèn)為目前公司“物資接運(yùn)達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核物資接運(yùn)環(huán)節(jié)的管理達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
物資接運(yùn)達(dá)標(biāo)度=生產(chǎn)完成準(zhǔn)確率 ×20% + 調(diào)配事故發(fā)生次數(shù) ×10%  + 無(wú)送貨單到貨次數(shù) ×10% + 送貨單錯(cuò)單率 ×10% + 送貨單審批通過(guò)率 ×10%  + 廠(chǎng)家到貨及時(shí)率 ×20% + 承運(yùn)商到貨及時(shí)率 ×10% + 到貨確認(rèn)及時(shí)率 ×10%
***生產(chǎn)完成準(zhǔn)確率=1-（規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成生產(chǎn)數(shù)量/總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量）×100%
***調(diào)配事故發(fā)生次數(shù)=調(diào)配事故發(fā)生次數(shù)計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)
***無(wú)送貨單到貨次數(shù)=無(wú)送貨單到貨次數(shù)計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)
***送貨單錯(cuò)單率=（錯(cuò)單數(shù)量/總送貨單數(shù)量）×100%
***送貨單審批通過(guò)率=(通過(guò)審核的送貨單數(shù)量/總送貨單數(shù)量）×100%
***廠(chǎng)家到貨及時(shí)率=（7-10天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到貨/廠(chǎng)家到貨訂單總數(shù)量）×100%
***承運(yùn)商到貨及時(shí)率=（7-10天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到貨/承運(yùn)商到貨訂單總數(shù)量）×100%
***到貨確認(rèn)及時(shí)率=1-（未按時(shí)完成確認(rèn)的到貨數(shù)量/總到貨數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
28. 您認(rèn)為目前公司“物資驗(yàn)收達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
物資驗(yàn)收達(dá)標(biāo)度=驗(yàn)收資料準(zhǔn)確率 ×20% + 驗(yàn)收及時(shí)率 ×10%  + 檢測(cè)報(bào)告上傳及時(shí)率 ×10% + 檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確率 ×20% + 問(wèn)題報(bào)告處理及時(shí)率 ×20%  + 入庫(kù)上架及時(shí)率 ×10 + 入庫(kù)制單信息準(zhǔn)確率 ×10% 
***驗(yàn)收資料準(zhǔn)確率=1-（提交但駁回的驗(yàn)收資料數(shù)量/應(yīng)提交的總驗(yàn)收資料數(shù)量）×100%
***驗(yàn)收及時(shí)率=1-（未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收的信息數(shù)量/總填報(bào)的信息數(shù)量）×100%
***檢測(cè)報(bào)告上傳及時(shí)率=（實(shí)際檢測(cè)報(bào)告上傳時(shí)間-計(jì)劃?rùn)z測(cè)報(bào)告上傳時(shí)間）×100%
***檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確率=1-（不正確或不完整的檢測(cè)報(bào)告數(shù)量/總上傳的檢測(cè)報(bào)告數(shù)量）×100%
***問(wèn)題報(bào)告處理及時(shí)率=（按要求處理的不合格物資數(shù)量/總的不合格物資數(shù)量）×100%
***入庫(kù)上架及時(shí)率=（檢測(cè)后一個(gè)工作日內(nèi)完成入庫(kù)上架的物資數(shù)量/需入庫(kù)檢測(cè)物資的總數(shù)量）×100%
***入庫(kù)制單信息準(zhǔn)確率=（1-入庫(kù)制單信息不一致單據(jù)數(shù)量/總?cè)霂?kù)制單總數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
29. 您認(rèn)為目前公司“物資保管達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核物資保管環(huán)節(jié)的管理達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
物資保管達(dá)標(biāo)度=物資移庫(kù)操作準(zhǔn)確率 ×50% + 移庫(kù)運(yùn)輸損壞率 ×50%
***物資移庫(kù)操作準(zhǔn)確率=（正確移庫(kù)的物資數(shù)量/總移庫(kù)的物資數(shù)量）×100%
***移庫(kù)運(yùn)輸損壞率=（貨物損壞金額/總移庫(kù)運(yùn)輸金額）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
30. 您認(rèn)為目前公司“物資發(fā)運(yùn)達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核物資發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的管理達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
物資發(fā)運(yùn)達(dá)標(biāo)率=發(fā)貨準(zhǔn)確率 ×50% + 物資裝卸損耗率 ×50%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
31. 您認(rèn)為目前公司“物資配送準(zhǔn)確率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核物資配送環(huán)節(jié)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
【計(jì)算公式】
物資驗(yàn)收達(dá)標(biāo)度=委托送貨及時(shí)率 ×15% + 委托送貨損耗率 ×15%  + 轉(zhuǎn)井送貨及時(shí)率 ×15% + 轉(zhuǎn)井送貨損耗率×15% + 逆向委托送貨及時(shí)率 ×15%  + 逆向委托送貨損耗率 ×25%
***委托送貨及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地的車(chē)次/承運(yùn)總車(chē)次）×100%
***委托送貨損耗率=（貨物損壞件數(shù)/承運(yùn)商品總件數(shù)）×100%
***轉(zhuǎn)井送貨及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地的車(chē)次/承運(yùn)總車(chē)次）×100%
***轉(zhuǎn)井送貨損耗率=（貨物損壞件數(shù)/承運(yùn)商品總件數(shù)）×100%
***逆向委托送貨及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地的車(chē)次/承運(yùn)總車(chē)次）×100%
***逆向委托送貨損耗率=（貨物損壞件數(shù)/承運(yùn)商品總件數(shù)）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
32. 您認(rèn)為目前公司“物資退換達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核物資退換流程的管理達(dá)標(biāo)度。
【計(jì)算公式】
物資退換達(dá)標(biāo)度=工程余料退庫(kù)信息登記準(zhǔn)確率 ×50% + 倉(cāng)庫(kù)保管物資損耗率 ×30%  + 不合格物資臺(tái)賬信息準(zhǔn)確率 ×20%
***工程余料退庫(kù)信息登記準(zhǔn)確率=1-(不合格物資登記的完善物資數(shù)量/總的不合格物資數(shù)量)×100%
***倉(cāng)庫(kù)保管物資損耗率=(倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管物資的損壞數(shù)量/倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管的物資總量)×100%
***不合格物資臺(tái)賬信息準(zhǔn)確率=（信息完整的不合格物資的臺(tái)賬數(shù)量/總不合格物資的臺(tái)賬數(shù)量)×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
33. 您認(rèn)為目前公司“業(yè)務(wù)發(fā)起及時(shí)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)的管理及時(shí)率和準(zhǔn)確率。
【計(jì)算公式】
業(yè)務(wù)發(fā)起及時(shí)率=材料填寫(xiě)及時(shí)率 ×50% + 結(jié)算及時(shí)率（運(yùn)輸采購(gòu)） ×30%  + 結(jié)算及時(shí)率（抽檢補(bǔ)貨） ×20%
***材料填寫(xiě)及時(shí)率=1-未按時(shí)完成材料填寫(xiě)的采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)單數(shù)量/采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)單結(jié)算總數(shù)×100%
***結(jié)算及時(shí)率（運(yùn)輸采購(gòu)）=運(yùn)輸采購(gòu)實(shí)際完成結(jié)算的金額/運(yùn)輸采購(gòu)應(yīng)結(jié)算的金額×100%
***結(jié)算及時(shí)率（抽檢補(bǔ)貨）=抽檢補(bǔ)貨實(shí)際完成結(jié)算的金額/抽檢補(bǔ)貨應(yīng)結(jié)算的金額×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
34. 您認(rèn)為目前公司“憑證管理準(zhǔn)確性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核憑證管理環(huán)節(jié)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
【計(jì)算公式】
憑證管理準(zhǔn)確性=收貨憑證準(zhǔn)確性 × 20% + 掛賬信息準(zhǔn)確率 × 30%  + 發(fā)貨憑證準(zhǔn)確性× 20% + 掛賬信息準(zhǔn)確率 × 30% 
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
35. 您認(rèn)為目前公司“付款及時(shí)率”所處水平：
【指標(biāo)釋義】
付款及時(shí)率即資金支付及時(shí)率。
【計(jì)算公式】
付款及時(shí)率=資金支付及時(shí)率 × 100% 
***資金支付及時(shí)率=（合同約定時(shí)間內(nèi)完成資金支付的數(shù)量/合同約定時(shí)間內(nèi)且滿(mǎn)足支付條件的應(yīng)支付數(shù)量）×100%，98%以上合格
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
36.
您認(rèn)為目前公司“收款完成率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核收款環(huán)節(jié)的完成情況。
【計(jì)算公式】
收款完成率=應(yīng)收賬款完成率 × 50%  + 存貨壓降比率 × 50% 
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：70%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：70%（含）~85%；
（3）整合級(jí)40-60分：85%（含）~90%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：90%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
37. 您認(rèn)為目前公司“質(zhì)量抽檢與監(jiān)督達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的完成情況、及時(shí)情況等。
【計(jì)算公式】
質(zhì)量抽檢與監(jiān)督達(dá)標(biāo)度=抽檢計(jì)劃完成度 × 25% + 抽檢合格率 × 20%  + 抽檢不合格處理及時(shí)率 × 30% + 監(jiān)督覆蓋率 × 15%  + 監(jiān)督執(zhí)行率 × 10%
***抽檢計(jì)劃完成度=1-年度未完成抽檢物資數(shù)量/年初計(jì)劃總數(shù)×100%
***抽檢合格率=1-（抽檢不合格產(chǎn)品的數(shù)量/抽檢產(chǎn)品總數(shù)）×100%
***抽檢不合格處理及時(shí)率=1-（抽檢不合格物資未及時(shí)處理的數(shù)量/抽檢不合格總物資數(shù)量）×100%
***監(jiān)督覆蓋率=1-（未監(jiān)督的物資數(shù)量/總物資數(shù)量）×100%
***監(jiān)督執(zhí)行率=1-（未執(zhí)行監(jiān)督的不合格物資數(shù)量/總不合格物資數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：70%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：70%（含）~85%；
（3）整合級(jí)40-60分：85%（含）~90%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：90%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
38. 您認(rèn)為目前公司“監(jiān)造管理達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核監(jiān)造管理環(huán)節(jié)的及時(shí)率、準(zhǔn)確率等。
【計(jì)算公式】
監(jiān)造管理達(dá)標(biāo)度=監(jiān)造專(zhuān)題報(bào)告準(zhǔn)確率 × 20% + 監(jiān)造放行信息準(zhǔn)確度 × 10%  + 監(jiān)造緊急放行率 × 10% 
***監(jiān)造專(zhuān)題報(bào)告準(zhǔn)確率= 1-（不符合要求的報(bào)告內(nèi)容數(shù)量 / 報(bào)告內(nèi)容的總數(shù)量）× 100%
***監(jiān)造放行信息準(zhǔn)確度=1- （未監(jiān)造放行的信息項(xiàng)數(shù)量 / 總信息項(xiàng)數(shù)量）× 100%
***監(jiān)造緊急放行率=緊急放行信息項(xiàng)數(shù)量/總信息想數(shù)量× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：70%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：70%（含）~85%；
（3）整合級(jí)40-60分：85%（含）~90%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：90%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
39. 您認(rèn)為目前公司“資料管理完備性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
對(duì)應(yīng)資料符合率。
【計(jì)算公式】
資料管理完備性=資料符合率 × 50% + 資料符合率 × 50%  
***資料符合率=1-（不符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)資料數(shù)量/總基礎(chǔ)資料數(shù)量）×100%
***資料符合率=1-（不符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)資料數(shù)量/總基礎(chǔ)資料數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：70%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：70%（含）~85%；
（3）整合級(jí)40-60分：85%（含）~90%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：90%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
40. 您認(rèn)為目前公司“合同管理達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
對(duì)應(yīng)合同管理中的框架合同簽訂數(shù)量占比。
【計(jì)算公式】
合同管理達(dá)標(biāo)度=框架合同簽訂數(shù)量占比 × 100%
***框架合同簽訂數(shù)量占比=（框架合同數(shù)量/簽訂合同總數(shù)）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
41. 您認(rèn)為目前公司“直達(dá)料管理及時(shí)性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核直達(dá)料管理中賬務(wù)處理的及時(shí)性。
【計(jì)算公式】
直達(dá)料管理及時(shí)性=賬務(wù)處理及時(shí)性 × 100%
***賬務(wù)處理及時(shí)性=1-未及時(shí)處理的直達(dá)料賬務(wù)數(shù)量/總直達(dá)料單據(jù)數(shù)量×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：70%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：70%（含）~85%；
（3）整合級(jí)40-60分：85%（含）~90%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：90%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
42. 您認(rèn)為目前公司“內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制完備性”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司內(nèi)部風(fēng)控制度、培訓(xùn)及管理體系的完備性。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：未按照廉潔采購(gòu)的要求開(kāi)展過(guò)廉潔采購(gòu)培訓(xùn)；對(duì)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)不進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)臨被動(dòng)應(yīng)對(duì)，或事后補(bǔ)救；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：嚴(yán)格按照廉潔采購(gòu)制度與行為規(guī)范開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)與教育，在采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部持續(xù)性地進(jìn)行宣傳，并保持嚴(yán)格落實(shí)管控；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：嚴(yán)格按照廉潔采購(gòu)制度與行為規(guī)范開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)與教育，在采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部持續(xù)性地進(jìn)行宣傳，并保持嚴(yán)格落實(shí)管控。開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)方一起參與的教育活動(dòng)，促進(jìn)多方的共同監(jiān)督，營(yíng)造公開(kāi)透明的工作氛圍，積極利用網(wǎng)絡(luò)保障廉潔采購(gòu)的實(shí)施和監(jiān)控。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
43. 您認(rèn)為目前公司“目標(biāo)規(guī)劃協(xié)同度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理相關(guān)部門(mén)之間目標(biāo)規(guī)劃的協(xié)同性和統(tǒng)一性。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：組織內(nèi)部不同部門(mén)之間規(guī)劃目標(biāo)各自孤立，存在嚴(yán)重二律背反現(xiàn)象；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：組織內(nèi)部不同部門(mén)之間規(guī)劃目標(biāo)存在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和溝通，但未從供應(yīng)鏈整體進(jìn)行協(xié)同和目標(biāo)分解；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：組織內(nèi)部不同部門(mén)能夠從物資供應(yīng)鏈整體進(jìn)行協(xié)同和目標(biāo)分解，且各個(gè)部門(mén)之間能夠較好理解和執(zhí)行相應(yīng)目標(biāo)。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
44. 您認(rèn)為目前公司“跨職能協(xié)同度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資分公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)同程度。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：組織內(nèi)部跨職能部門(mén)各自孤立，在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和實(shí)施方面很少或幾乎不進(jìn)行協(xié)同與合作；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：組織內(nèi)部跨職能部門(mén)有各自明確的職責(zé)和流程，在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和實(shí)施方面以部門(mén)為單位進(jìn)行協(xié)同與合作，但未形成跨職能的固定合作形式和組織；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：組織內(nèi)部跨職能部門(mén)有各自明確的職責(zé)和流程，同時(shí)在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和實(shí)施方面形成了多種以跨職能協(xié)作和跨職能部門(mén)人員共同參與的正式、非正式工作組織，他們同時(shí)受到跨職能組織領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)上級(jí)的管理。這種組織內(nèi)以跨職能協(xié)同為特點(diǎn)，以項(xiàng)目目標(biāo)為目標(biāo)，同時(shí)兼顧各自職能部門(mén)任務(wù)與職責(zé)的形式，以矩陣式的組織方式推動(dòng)組織內(nèi)的協(xié)作與聯(lián)合目標(biāo)的達(dá)成。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
45. 您認(rèn)為目前公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理程度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核公司內(nèi)部建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資品類(lèi)數(shù)量。
【計(jì)算公式】
標(biāo)準(zhǔn)化管理程度=（建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資品類(lèi)數(shù)量/通用性物資品類(lèi)總數(shù)量）× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：3%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：3%（含）~5%；
（3）整合級(jí)40-60分：5%（含）~7%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：7%（含）~10%；
（5）卓越級(jí)80-100分：10%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
46. 您認(rèn)為目前公司“品類(lèi)分級(jí)分類(lèi)程度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
品類(lèi)分級(jí)分類(lèi)程度指具有分類(lèi)分級(jí)的管理體系與具有完善的品類(lèi)管理物資數(shù)量與總品類(lèi)管理物資數(shù)量的比值。
【計(jì)算公式】
品類(lèi)分級(jí)分類(lèi)程度=[1-（未合理進(jìn)行品類(lèi)分級(jí)分類(lèi)數(shù)量/物資管理總品類(lèi)數(shù)量）]× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：60%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：60%（含）~70%；
（3）整合級(jí)40-60分：70%（含）~80%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：80%（含）~90%；
（5）卓越級(jí)80-100分：90%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
47. 您認(rèn)為目前公司“品類(lèi)策略覆蓋率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
品類(lèi)策略編制情況。
【計(jì)算公式】
品類(lèi)策略覆蓋率=（品類(lèi)策略的八位碼數(shù)量/全年采購(gòu)訂單八位碼數(shù)量）× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：30%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：30%（含）~40%；
（3）整合級(jí)40-60分：40%（含）~50%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：50%（含）~60%；
（5）卓越級(jí)80-100分：60%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
48. 您認(rèn)為目前公司“全生命周期成本應(yīng)用度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
全生命周期成本應(yīng)用度為運(yùn)用全生命周期成本理念的品類(lèi)數(shù)量與總品類(lèi)數(shù)量的比值。
【計(jì)算公式】
全生命周期成本應(yīng)用度=（實(shí)施全生命周期成本管理理念的物資品類(lèi)數(shù)量/物資品類(lèi)總數(shù)量）× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：30%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：30%（含）~40%；
（3）整合級(jí)40-60分：40%（含）~50%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：50%（含）~60%；
（5）卓越級(jí)80-100分：60%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
第三部分  供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)（共8題）
49. 您認(rèn)為目前公司“選商管理達(dá)標(biāo)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核選商流程的規(guī)范度、條件合理性及結(jié)果符合度。
【計(jì)算公式】
選商管理達(dá)標(biāo)度=選商流程規(guī)范度 × 40% + 選商條件合理性 × 30% + 選商結(jié)果符合度 × 30%
***選商流程規(guī)范度=（選商流程的規(guī)范度/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范度）×100%
***選商條件合理性=（實(shí)際選商條件和原則/標(biāo)準(zhǔn)的選商條件和原則）×100%
***選商結(jié)果符合度?=（集體選商結(jié)果/選商小組擬定的選商條件和原則）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
50. 您認(rèn)為目前公司“供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
針對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展不同的分類(lèi)分級(jí)管理體系及關(guān)系維護(hù)策略。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：沒(méi)有建立清晰有效的供應(yīng)商考評(píng)績(jī)效體系；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：建立了基本的供應(yīng)商考評(píng)績(jī)效體系和評(píng)估模型，在供應(yīng)商管理中應(yīng)用評(píng)估模型對(duì)供應(yīng)商的履約表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)9價(jià)，并針對(duì)每個(gè)部分的結(jié)果做分析，找到差距和短板，設(shè)置改善計(jì)劃；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：建立了完善的供應(yīng)商考評(píng)績(jī)效體系和智能化評(píng)估模型，在供應(yīng)商管理中應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)自動(dòng)匹配字段抓取有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效動(dòng)態(tài)化地對(duì)預(yù)設(shè)字段值進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并自動(dòng)化出具評(píng)估結(jié)果及分析報(bào)告，生成差距改善計(jì)劃。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
51. 您認(rèn)為目前公司“供應(yīng)商考評(píng)績(jī)效體系”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系及管理流程建設(shè)情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：沒(méi)有建立清晰有效的供應(yīng)商考評(píng)績(jī)效體系；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：建立了基本的供應(yīng)商考評(píng)績(jī)效體系和評(píng)估模型，在供應(yīng)商管理中應(yīng)用評(píng)估模型對(duì)供應(yīng)商的履約表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并針對(duì)每個(gè)部分的結(jié)果做分析，找到差距和短板，設(shè)置改善計(jì)劃；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：建立了完善的供應(yīng)商考評(píng)績(jī)效體系和智能化評(píng)估模型，在供應(yīng)商管理中應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)自動(dòng)匹配字段抓取有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效動(dòng)態(tài)化地對(duì)預(yù)設(shè)字段值進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并自動(dòng)化出具評(píng)估結(jié)果及分析報(bào)告，生成差距改善計(jì)劃。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
52. 您認(rèn)為目前公司“供應(yīng)商增值協(xié)同合作”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)值合作的理念、制度及實(shí)施情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：不重視與供應(yīng)商的協(xié)作，在采購(gòu)執(zhí)行中以單純的供需交易為主要目標(biāo),沒(méi)有發(fā)揮出供應(yīng)商的增值作用；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：注重加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)同合作，建立供應(yīng)商早期介入機(jī)制提升雙方的合作等級(jí)，幫助本公司解決一些關(guān)鍵技術(shù)和零部的標(biāo)準(zhǔn)件的設(shè)計(jì)和選型難題；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)同合作，通過(guò)建立供應(yīng)商早期介入機(jī)制提升雙方的合作等級(jí)，和供應(yīng)商的忠誠(chéng)度；同時(shí)依賴(lài)供應(yīng)商的知識(shí)能力和創(chuàng)新，為本公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供增值作用，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
53. 您認(rèn)為目前公司“供應(yīng)鏈治理及營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理主動(dòng)銜接外部供應(yīng)鏈上下游并優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：尚未建立起配套制度，沒(méi)有加強(qiáng)鏈上治理，未能優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游的營(yíng)商環(huán)境；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：集團(tuán)建成供應(yīng)鏈協(xié)同合作機(jī)制，與上游供應(yīng)商一同攜手加強(qiáng)鏈上治理，同時(shí)優(yōu)化上下游中小民族企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：集團(tuán)加強(qiáng)鏈上治理，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游的營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)為供應(yīng)鏈合作伙伴提供便利。供應(yīng)商參與本集團(tuán)業(yè)務(wù)的便利程度在國(guó)際同規(guī)模企業(yè)中處于先進(jìn)水平。與戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)展全方位的協(xié)同合作，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈生態(tài)，發(fā)揮供應(yīng)鏈增值作用。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
54. 您認(rèn)為目前公司“綠色產(chǎn)品認(rèn)證率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核企業(yè)采購(gòu)中擁有綠色低碳認(rèn)證產(chǎn)品的比率。
【計(jì)算公式】
綠色產(chǎn)品認(rèn)證率=（獲得綠色產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)量的物資品類(lèi)/計(jì)劃實(shí)施綠色管理的物資品類(lèi)總數(shù)）× 100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：60%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：60%（含）~70%；
（3）整合級(jí)40-60分：70%（含）~80%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：80%（含）~90%；
（5）卓越級(jí)80-100分：90%（含）~100%。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
55. 您認(rèn)為目前公司“環(huán)境保護(hù)”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的舉措及相關(guān)工作。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：尚未建立起環(huán)保低碳、節(jié)能減排機(jī)制，形成對(duì)環(huán)境的保護(hù)；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：建立起基本的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制。但未形成全鏈條的全生命周期的綠色供應(yīng)鏈管理體制；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：集團(tuán)作為供應(yīng)鏈鏈主，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，形成綠色設(shè)計(jì)-綠色采購(gòu)-綠色生產(chǎn)-綠色包裝-綠色倉(cāng)儲(chǔ)-綠色物流-綠色銷(xiāo)售-綠色回收處置等全鏈條全生命周期的綠色供應(yīng)鏈管理。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
56. 您認(rèn)為目前公司“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
公司切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：尚未建立起供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任體系，形成對(duì)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：集團(tuán)重視履行供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任，建立一系列基本措施以保證生產(chǎn)不斷料，最終確保人民的用油用氣安全不斷供；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：切實(shí)履行供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任，保護(hù)國(guó)家利益、保障用油用氣安全，維護(hù)并踐行中國(guó)能源戰(zhàn)略，突破西方反華勢(shì)力的打壓和圍堵。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
第四部分  智慧供應(yīng)鏈（共8題）
57. 您認(rèn)為目前公司“智能中樞”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
公司建設(shè)供應(yīng)鏈中樞、供應(yīng)鏈控制塔的情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：不同的采購(gòu)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場(chǎng)景具備有不同的智能化技術(shù)服務(wù)，但缺少有效的整合，使用場(chǎng)景也都比較單一；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：建立了AI中臺(tái)等形式的智能化平臺(tái)，整合了全供應(yīng)鏈條的各項(xiàng)智能化技術(shù)服務(wù)，形成了通用、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的智能化技術(shù)底座，業(yè)務(wù)端應(yīng)用集中調(diào)用統(tǒng)一智能化平臺(tái)中樞獲取應(yīng)用支撐；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：智能中樞成為整個(gè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的應(yīng)用樞紐、控制中樞、決策中樞，驅(qū)動(dòng)采購(gòu)全鏈條從需求計(jì)劃到倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中也形成了領(lǐng)先的采購(gòu)和供應(yīng)鏈智能化技術(shù)能力，為整個(gè)供應(yīng)鏈全鏈條提供服務(wù)支撐。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
58. 您認(rèn)為目前公司“物資上網(wǎng)采購(gòu)率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核物資實(shí)施電子化采購(gòu)的情況占比。
【計(jì)算公式】
物資上網(wǎng)采購(gòu)率=（通過(guò)電子采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)施的物資采購(gòu)訂單金額/本單位物資采購(gòu)訂單總金額）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：60%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：60%（含）~70%；
（3）整合級(jí)40-60分：70%（含）~85%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：85%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
59. 您認(rèn)為目前公司“全鏈條業(yè)務(wù)數(shù)字化程度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
主要考核公司全鏈條中實(shí)施線(xiàn)上化環(huán)節(jié)的占比情況。
【計(jì)算公式】
全鏈條業(yè)務(wù)數(shù)字化程度=（實(shí)施線(xiàn)上化管理的業(yè)務(wù)流程（L3級(jí)）數(shù)量/公司全鏈條業(yè)務(wù)流程（L3級(jí)）數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：60%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：60%（含）~70%；
（3）整合級(jí)40-60分：70%（含）~85%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：85%（含）~95%；
（5）卓越級(jí)80-100分：95%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
60. 您認(rèn)為目前公司“系統(tǒng)平臺(tái)集成度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
公司多平臺(tái)協(xié)同及集成建設(shè)情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)流程仍分散在不同的系統(tǒng)中，系統(tǒng)相互銜接存在斷點(diǎn)；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)流程在不同系統(tǒng)平臺(tái)間進(jìn)行協(xié)同操作，但仍存在集成度不高等情況；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)流程由不同平臺(tái)共同完成，且不存在流程斷點(diǎn)，各系統(tǒng)之間具有較高的集成度和協(xié)同度。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
61. 您認(rèn)為目前公司“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度指符合標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的數(shù)據(jù)數(shù)量與總數(shù)量的比值。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：缺乏有效的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)集成和共享手段，需要借助于部分離線(xiàn)數(shù)據(jù)處理手段才能實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)交互和共享；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：通過(guò)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)映射表或數(shù)據(jù)交換樞紐的方式，打通了整個(gè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈內(nèi)部全域數(shù)據(jù)，域內(nèi)不同標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)可以通過(guò)手動(dòng)關(guān)聯(lián)的方式實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)貫通；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以無(wú)差異的流轉(zhuǎn)和交互，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)橫向全域貫通，供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各時(shí)期歷史數(shù)據(jù)可以無(wú)差異的交叉分析和利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向全域貫通。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
62. 您認(rèn)為目前公司“一物一碼貫通度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
物資標(biāo)準(zhǔn)化編碼在業(yè)務(wù)流程中的貫通數(shù)量（即覆蓋業(yè)務(wù)流程數(shù)）/業(yè)務(wù)流程總數(shù)。
【計(jì)算公式】
一物一碼貫通度=（物資標(biāo)準(zhǔn)化編碼覆蓋的業(yè)務(wù)流程（L3級(jí)）數(shù)量/公司全鏈條業(yè)務(wù)流程（L3級(jí)）數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：90%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：90%（含）~92.5%；
（3）整合級(jí)40-60分：92.5%（含）~95%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：95%（含）~97.5%；
（5）卓越級(jí)80-100分：97.5%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
63. 您認(rèn)為目前公司“大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用流程數(shù)/本單位采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的流程總數(shù)×100%。
【計(jì)算公式】
大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用度=（應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的業(yè)務(wù)流程數(shù)量（L3級(jí)）數(shù)量/公司全鏈條業(yè)務(wù)流程（L3級(jí)）數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：30%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：30%（含）~40%；
（3）整合級(jí)40-60分：40%（含）~50%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：50%（含）~60%；
（5）卓越級(jí)80-100分：60%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
64. 您認(rèn)為目前公司“供應(yīng)鏈智能場(chǎng)景開(kāi)發(fā)度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)在公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用及實(shí)施情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：在需求計(jì)劃、采購(gòu)品類(lèi)管理、尋源、采購(gòu)實(shí)施、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等各個(gè)場(chǎng)景下，均未實(shí)現(xiàn)智能化與智能協(xié)同；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：在需求計(jì)劃、采購(gòu)品類(lèi)管理、尋源、采購(gòu)實(shí)施、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等各個(gè)場(chǎng)景下，已實(shí)現(xiàn)智能化管理，但各場(chǎng)景之間未實(shí)現(xiàn)智能化的整合與協(xié)同作用；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：在需求計(jì)劃、采購(gòu)品類(lèi)管理、尋源、采購(gòu)實(shí)施、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等各個(gè)場(chǎng)景下，已實(shí)現(xiàn)智能化管理，并且在各場(chǎng)景之間已完成智能化整合與協(xié)同。在供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)之間也實(shí)現(xiàn)了多場(chǎng)景智能化和智能協(xié)同。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
第五部分  供應(yīng)鏈安全（共6題）
65. 您認(rèn)為目前公司“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警與供應(yīng)鏈中斷應(yīng)變能力”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
對(duì)于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)所具備的及時(shí)跟蹤、監(jiān)控及實(shí)時(shí)預(yù)警能力；應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷的事前預(yù)防、事中防控、事后恢復(fù)能力。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,缺乏對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)警能力；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：建成基本的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系。對(duì)于戰(zhàn)略性物資和瓶頸類(lèi)物資等領(lǐng)域重點(diǎn)保供單位，實(shí)行日調(diào)度，加強(qiáng)各部門(mén)、各區(qū)域之間的協(xié)同配合，幫助協(xié)調(diào)解決各級(jí)企業(yè)面臨的原材料運(yùn)輸不暢、供應(yīng)商停產(chǎn)等問(wèn)題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)上下游大中小配套企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：建立全供應(yīng)鏈對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)處置體系，做好重點(diǎn)地區(qū)、重要節(jié)點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)掌提供應(yīng)鏈運(yùn)行情況和苗頭性風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。特別是對(duì)于戰(zhàn)略性物資和瓶頸類(lèi)物資等領(lǐng)域重點(diǎn)保供單位，實(shí)行日調(diào)度，加強(qiáng)各部門(mén)、各區(qū)域之間的協(xié)同配合，幫助協(xié)調(diào)解決各級(jí)企業(yè)面臨的原材料運(yùn)輸不暢、供應(yīng)商停產(chǎn)等問(wèn)題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)上下游大中小配套企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
66. 您認(rèn)為目前公司“戰(zhàn)略預(yù)防性?xún)?chǔ)備與應(yīng)急”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
對(duì)于戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備管理體系的系統(tǒng)化設(shè)置及實(shí)施能力。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：未系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備體系短板，提升儲(chǔ)備效能，未建立起優(yōu)化關(guān)鍵物資生產(chǎn)能力的布局、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)防控部位的人員和物資的保障；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：根據(jù)反饋及時(shí)彌補(bǔ)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備體系短板，提升儲(chǔ)備效能，優(yōu)化物資生產(chǎn)能力布局。對(duì)于戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備方面的薄弱環(huán)節(jié)，又針對(duì)性地采取改善提升治理行動(dòng)，但未能從提高戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備管理能力的高度開(kāi)展提升能力的行動(dòng)；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備體系的短板, 提升儲(chǔ)備效能, 優(yōu)化關(guān)鍵物資生產(chǎn)能力布局。加強(qiáng)防災(zāi)防害物資保障，重點(diǎn)防控部位的人員和物資都要保障到位。對(duì)于戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)找差距、補(bǔ)短板，從提升治理能力的高度構(gòu)建和完善集團(tuán)各級(jí)單位的戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備體系。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
67. 您認(rèn)為目前公司“產(chǎn)品/技術(shù)供應(yīng)來(lái)源的多元化和供應(yīng)市場(chǎng)差異化”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
供應(yīng)資源多源替代策略及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況。
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：沒(méi)有開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，建立庫(kù)內(nèi)優(yōu)秀可替代資源，未能采用新技術(shù)，新工藝，轉(zhuǎn)化現(xiàn)有產(chǎn)能為潛在可升級(jí)可替代的供應(yīng)資源；與供應(yīng)鏈上下游的合作尚未開(kāi)始；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（1）”和“（3）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（3）整合級(jí)40-60分：通過(guò)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，建立庫(kù)內(nèi)優(yōu)秀可替代資源，積極采用新技術(shù)、新工藝，轉(zhuǎn)化現(xiàn)有產(chǎn)能為潛在可升級(jí)可替代的供應(yīng)資源：加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游的合作、但尚未開(kāi)發(fā)出替代品，構(gòu)建新的可替代供應(yīng)商基庫(kù)；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：根據(jù)實(shí)際情況，按照“（3）”和“（5）”的標(biāo)準(zhǔn)酌情加減分而得；
（5）卓越級(jí)80-100分：通過(guò)在全球范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，建立全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立并發(fā)展低成本國(guó)家(LCC)供應(yīng)商庫(kù)、成本最優(yōu)國(guó)家(BCC)供應(yīng)商庫(kù)和供應(yīng)資源的最優(yōu)可替代備選方案(BASS)，提前做好保障供應(yīng)鏈安全的應(yīng)對(duì)預(yù)案，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，以便有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)異常波動(dòng)。推動(dòng)庫(kù)內(nèi)優(yōu)秀可替代資源，積極采用新技術(shù)、新工藝，轉(zhuǎn)化現(xiàn)有產(chǎn)能為潛在可升級(jí)可替代的供應(yīng)資源；加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游的合作、開(kāi)發(fā)出替代品，構(gòu)建新型的多樣化供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和多元化的資源儲(chǔ)備。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
68. 您認(rèn)為目前公司“國(guó)產(chǎn)化供貨率”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
關(guān)鍵或戰(zhàn)略物資中，國(guó)內(nèi)供貨金額占物資總金額的比重。
【計(jì)算公式】
國(guó)產(chǎn)化供貨率=（品類(lèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)金額/品類(lèi)總體采購(gòu)金額）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：60%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：60%（含）~70%；
（3）整合級(jí)40-60分：70%（含）~80%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：80%（含）~90%；
（5）卓越級(jí)80-100分：90%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
69. 您認(rèn)為目前公司“科技創(chuàng)新資金投入程度”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
科技創(chuàng)新資金投入程度指投入科技創(chuàng)新資金與總資金的比值。
【計(jì)算公式】
科技創(chuàng)新資金投入程度=（關(guān)鍵或戰(zhàn)略物資本國(guó)范圍采購(gòu)金額/總采購(gòu)金額）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：60%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：60%（含）~70%；
（3）整合級(jí)40-60分：70%（含）~80%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：80%（含）~90%；
（5）卓越級(jí)80-100分：90%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
70. 您認(rèn)為目前公司“供應(yīng)商自主創(chuàng)新數(shù)量占比”所處水平為：
【指標(biāo)釋義】
一級(jí)供應(yīng)商中具有自主創(chuàng)新或自主研發(fā)能力的數(shù)量占比。
【計(jì)算公式】
供應(yīng)商自主創(chuàng)新數(shù)量占比=（關(guān)鍵或戰(zhàn)略物資中具有自主創(chuàng)新能力的供應(yīng)商數(shù)量/供應(yīng)商總數(shù)量）×100%
【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】
（1）初始級(jí)0-20分：5%以下；
（2）專(zhuān)業(yè)級(jí)20-40分：5%（含）~15%；
（3）整合級(jí)40-60分：15%（含）~30%；
（4）創(chuàng)新級(jí)60-80分：30%（含）~50%；
（5）卓越級(jí)80-100分：50%（含）以上。
初始級(jí)(0)
卓越級(jí)(100)
更多問(wèn)卷 復(fù)制此問(wèn)卷