如何使用360度評(píng)估促進(jìn)部門成長(zhǎng)？

如果說企業(yè)是一個(gè)大家庭，那么部門就屬于一個(gè)小團(tuán)體了。每一個(gè)小團(tuán)體都有自己的獨(dú)特性，這是屬于職能范疇的區(qū)別。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，學(xué)會(huì)求同存異的法則也是有效管理企業(yè)的法寶之一，去除部門工作職能的差異性，如何確保每個(gè)部門都是以同樣的工作氛圍和工作態(tài)度在工作呢？這對(duì)企業(yè)管理者是一個(gè)難題，對(duì)部門管理者來說更是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何解決這個(gè)棘手的問題？360評(píng)估系統(tǒng)給您答案：

       首先需要讓部門管理者了解自己部門的情況，并從本質(zhì)上知道哪些方面的不足，和其他部門的差距是多少？有了這樣直觀的量化顯示，部門管理者便能夠清晰知道問題所在，從而進(jìn)行改善。企業(yè)管理者也能知道哪些部門比較優(yōu)秀，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，激發(fā)員工和部門團(tuán)隊(duì)努力向上的斗志。

• 部門報(bào)告的展示：讓企業(yè)管理者直觀的了解每個(gè)部門目前的優(yōu)劣勢(shì)，督促各個(gè)部門的整改，加強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展氛圍。
• 部門對(duì)比報(bào)告的展示：通過部門報(bào)告的對(duì)比，讓部門管理者能夠意識(shí)到部門存在的問題。在強(qiáng)烈鮮明的對(duì)比下，沒有一個(gè)管理者會(huì)任由自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⑾氯?，團(tuán)隊(duì)積極向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)最終促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的同步快速發(fā)展。